想做大，却总觉得人手不够用，到处缺大将？
做大了，自己却越来越累，没有人可以分担？
提拔了不少干部，能独当一面的却没有几个？
优秀的员工一定会是合格的管理者吗？
如何帮助员工快速成长为合格的管理者？
管理者应该掌握哪些管理技能和方法？
很多道理都懂，可就是不知道怎么落地？
......
党的干部在提拔之前，必到党校进修，
你的员工在提拔前，有没有安排“进修”？
管理是一门技能，是有方法和工具的。
不学习不培训，如何成为合格的管理人员？
伟大领袖毛主席教导我们说：路线确定之后，干部就是决定的因素。
毛主席说的对！不花心血培养自己的骨干队伍，如何能将事业做大？
我们能帮您解决的问题是问题一：如何快速培养管理人员？如何挑选储备管理人员？
成为管理人员的三个基本条件是什么？
管理人员必须掌握的技能：
如何制定规章制度
制度与机制有何不同？
如何避免制造“僵尸”制度？
如何避免制定“毫无药效”的机制？
制定制度的流程是怎样的？
如何制定工作计划（OGSM法）？
如何制定科学合理，大家都认可的目标？
如何实现目标？如何将任务分解落实到每个人？
如何布置工作（通过6句话马上提升执行力！）？
如何开展员工培训？
如何将工作经验整理为工作流程和标准？
如何建立不依赖于个人的公司知识体系？
如何帮助新员工用最短的时间进入角色？
如何开展绩效考核？（KPI）
考核前一定要做的事情（80%的企业会犯的错）？
考核内容如何确定？考核指标如何确定？考核周期如何确定？
考核的流程如何进行？
如何让考核结果发挥最大作用？
如何通过考核促进员工成长？
如何制定员工在公司的成长阶梯？
如何通过考核实现晋升？
如何有效开会？
公司应该建立怎样的会议体系？
什么是务实会？什么是务虚会？
不同的会议分别是什么作用？分别应该什么人参加？
如何让会议开的有效果？
如何开展团建活动？
团建活动就是吃吃喝喝？团建活动还可以干什么？
如何让团建活动发挥最大的作用？
管理人员如何管理分配时间？
管理人员的主要工作内容是哪些？
如何分配时间和精力？
......
问题二：如何提升公司执行力？执行力问题的本质是什么？——认可！
员工如果认可你，你的屁都是命令；
员工不认可你，你的命令就是个屁！
认可从哪里开始？——企业文化！
企业文化在管理中究竟有何作用？
什么是硬管理？——制度规章，流程标准等
什么是软管理？——企业文化，价值观
如何确定公司的价值观？
愿景和使命（公司将来会怎样？我们是干嘛的？）
我们约定如何理解公司/员工/客户？
我们认为什么最重要？（价值观）
公司的基本做事原则是什么？
公司提倡什么？反对什么？
员工必须建立的三大信仰是什么？如何建立？
如何落地公司的价值观？
如何通过会议落地价值观？
如何通过制度落地价值观？
如何通过活动落地价值观？
如何通过宣传落地价值观？
引爆员工核动力的四造运动是什么？
员工为什么跟随公司？
如何造梦、造场、造星、造梯.....
问题三：如何使用思维软件工具提升管理？思维导图是什么？能帮我们做什么？
思维导图软件使用方法分享
如何利用思维导图开展头脑风暴会议？
现场案例实操：通过思维导图软件做制度/流程/计划等等
......
更多公司内部管理问题，欢迎联系探讨！老师介绍马小华老师管理经验的分享者
马小华老师从事企业管理20年，长期在广州、深圳、上海等管理的最前沿，阅历丰富，历练充足，具有丰富的实战经验与教训。不仅有理论，更有大量的实战案例，全部是20年实操经验的浓缩干货，有用，实战，好落地。
马小华老师履历：
军校大学毕业，四年部队熏陶，对团队和执行有着独特深刻的理解和体验；
98-02，红桃K集团，期间全程参与罗兰.贝格公司对集团进行的流程梳理和改造；
02-04，百思维软件公司，首次操盘一个公司的内部管理，为公司建立基础管理框架，建立企业核心价值观；
04-05，百事集团旗下百事运动，学习目标管理体系OGSM的具体制定和执行；
05-12，广东百思维信息科技有限公司，负责公司全面管理。重点突破流程管理和绩效考核，公司市场占有率至今保持全国第一，管理模式沿用至今；
12-16，与朋友共同创办上海今智塔公司，从事企业管理培训，全面负责公司内部运营，一年企业产值倍增39倍，成为培训界成长速度最快的公司；
，创办笨鸟公司，开展企业管理咨询与内训......
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