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企业大学从诞生到现在已经历经了上百年的时间，我们在成立企业大学的时候需要考虑清楚一些问题，比如：企业大学定位，即我为什么要成立企业大学以及企业大学的核心职能；企业大学怎样推动组织的整体进步；企业的大学的发展步骤；还要看到企业大学建设过程是一个长期的，其作用的发挥也是一个长期的过程。
本课程将重点与您分享以上的问题，来保证您的投资价值。
1、企业大学的价值定位
2、如何建设企业大学
3、企业大学师资管理
4、企业大学课程设计
5、企业大学战略应用及工具案例
6、讲师能力建设——TTT
7、培训效果评估
站位高，从战略价值理性分析企业大学的定位；操作性强，从讲师20年的领导力学院管理中汲取经验，避免弯路；有落地工具，对于关键的问题有落地实施方法和工具；重点突出。
企业的中高管人员，企业大学人员，HR人员
2天-3天（2天课程多讲解，3天课程多实践及指导）
《企业大学运营》
课程内容
PART1企业大学的思考
起点练习：你认为企业大学该如何定位？
Section1企业培训之与企业发展阶段
1.1企业培训大学的发展阶段
企业大学发展的阶段
企业大学与常规培训的区别
1.2建设企业大学需要考虑因素
Section2企业大学是什么
2.1将引领企业发展的未来，孵化创新，引领企业进入新的事业领域
2.2从战略角度思考和定位，而非单一人力资源的角度
2.3
