在竞争激烈的社会中，从一个人到管理一个小组乃至管理一个团队，如何快速转换角色，是每个团队运营者需要了解，也是必须要了解的。如何识人、用人、留人，都考验领导者的智慧。
怎样用人，特别是怎样用准人，学问极深。曾国藩所著述《冰鉴》用人的学问，是其人生成功术中重要的的一门，他从不盲目选人，糊涂授权，而是睁大自己的一双明亮之眼，遵循“看透人之后再用人”的方法，该避则避、该提则提，显示出到位的领导才智和管理才智。????
曾氏用人四法：做、省、学、禁；摸透人的精、气、神；任用智、言、劳三种人。其次是看这个人的经历。有的人学历很好，但经历不见得适合，因此，是不是更换工作频繁、是不是适合公司任用、是不是这项特定职务所需要的人才？这都值得细细思索。
企业用人先识人
一个人的仪表、讲话的态度、眼神，可看出一个人的心思是否浮动、情绪是否稳定。
《清史稿·曾国藩传》载：“国藩为人威重，美须髯，目三角有棱。每对客，注视移时不语，见者悚然，退则记其优劣，无或爽者。”曾国藩相术口诀：?邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪，风波看脚筋；?若要看条理，全在语言中。有些人言语之中总是表现得紧紧张张，但却并不表示他的头脑、他的工作有问题，当然像这样的人往往无法做大领袖，只能做中下层次的管理者或执行的人识人的过程伴随整个过程，在招人用人的个过程中，进一步了解到这个人的能力与意愿。识人识的就是他的优势，看他愿意做什么？可以做什么？
企业用人要安人
安人第一是安家︰要要了解员工的家庭情况，了解员工所需、所求,让她们安心工作、快乐生活,这样才能增加员工的凝聚力。
安人第二是安业︰要为员工的前途着想。所谓安业，不一定是指让员工步步高升的职位，而是应该让员工有学习的地方，发挥的平台，能不断进步，让他不断地有成功感，有兴趣一直做下去。一方面这是是公司稳定的一个表现，另一方面也是促进员工本身成长的一个方式。
安人第三是安心︰老板是主导整个公司运营的人，老板最清楚公司可能发生什么问题，要为员工事先设想到他会遭遇什么困难，要预先及事后为他解决。这样一来，部属会很感激老板的体恤。
企业用人要留人
现在有很多公司留不住人，这不全是老板的因素，有的是外在环境的诱惑。例如，外面的公司较好，待遇高，升迁快，或者管理制度好，更能使人成长。这种种的诱因都可能使他们跳槽。好的公司，历史较久且有制度的机构，人才都该是自己训练出来的。由新进员工开始，一级一级往上升。
刚刚开始成立公司时，应该礼聘外面一些有经验、有能力的人才来帮忙，或者结合一些志同道合的朋友，共同来经营。久了之后，就要运用自己的子弟兵，由基层训练起。一开始就要让这些员工有一个大家庭的归属感，让他们在公司内，有安全感，对工作前途都觉得有保障，员工就留下来了。
不过无论你的机构有多么完美，总有一些人才还会流失，因为其他公司也会以高薪来挖走你的人才，或者离开之后独立创业，或者另有其他的因缘而离开。没关系，心胸放大一点，这就是替国家、替社会训练出人才，便是你对国家社会的贡献。若有这样的信念，员工走了，也会感念老板，感激公司，纵然有影响，也该是正面的多一些。
另外，也会有人想要跳槽来到你的公司。一般而言，除非整个公司的实际需要，否则最好不要轻易延用跳槽的人，担当重要的职务。因为跳槽过来的人的想法、作法，很难于短期内跟你取得默契。不过，经营很久的公司，也不能完全排除采用跳槽的人才，延揽一些睿智的、特殊的、具有高度专业知能的人才，还是有需要的。对公司而言，比较重要的职务，不要忽略了新进人员的稳定程度。要做中层以上的干部，个性稳定，工作才能稳定，如果个性不够沉稳，常常朝秦暮楚，随时会把公司的情报拿走。若一来就担任公司的核心主管，工作没多久就走掉了，纵然未带走什么，也会使公司损失。常常异动，也会影响到部属的稳定性。所以公司内的基层员工，不可以经常换人，主管更是不能让他轻易走掉。
《冰鉴》作者曾国藩简介---------------------------------------------
曾国藩：初名子城，字伯涵，号涤生，谥文正，汉族，湖南省长沙府湘乡县人。晚清重臣，湘军的创立者和统帅者。清朝军事家、理学家、政治家、书法家，文学家，晚清散文“湘乡派”创立人。官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。?
点亮，告诉大家你也在看
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇