北京治疗白癜风哪间医院效果最好 https://m-mip.39.net/nk/mipso_7513605.html近日，中智咨询联合河南中智在洛阳与郑州召开国企沙龙。正值国企三年改革行动发布前期，中智咨询将分类对标管理机制的最新研究成果带到河南，助力河南省国有企业建立中国特色现代企业机制。
沙龙中，中智咨询人力资本数据中心副总经理常江先生从国有企业经营效能提升切入主题，围绕如何构建国有企业分类对标管理机制，从对标数据观察、最新政策解读到四大场景应用及相应对标管理方法层层展开，帮助与会管理者从容应对“十四五”人才规划，从工资总额对标管理与高管激励与约束体系中激发国有企业活力，健全市场经营机制，加大正向激励力度。沙龙为现场观众带来一场干货满满的分享，赢得全场参会者的一致好评。
今天我们提炼沙龙演讲中的部分干货内容，分享给大家，希望能为您的管理工作实践提供参考。
对标管?理机制构建与趋势党中央、国务院高度重视国有企业改革。党的十八大以来，党中央作出战略布局，加强顶层设计，出台了国企改革“1+N”政策体系，为新时代国企改革搭建了“四梁八柱”。
在各地区、各部门和中央企业、地方国有企业的共同努力下，企业持续深入地落实“1+N”政策体系，各相关方面都取得了明显进展，也取得了明显成绩，国有企业的竞争力包括质量效益得到了明显提升。
但是目前改革不平衡、落实不到位的情况还是存在的，一些重点难点问题还没有完全攻克，改革的任务依然繁重，同时国有企业改革也面临着新形势、新任务、新要求。
对标管理四大应用与实践
沙龙中，中智咨询针对工资总额管控、“十四五”人力资源规划、高管激励与约束、效能诊断与评价四大应用与实践从数据观察、国家政策、管理核心、对标应用四个方面详细分享中智咨询今年专业实践成果，帮助管理者了解市场趋势，掌握改革方向，回归管理本质，解决实际问题。
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如您对本场沙龙内容感兴趣，欢迎添加小助理（ciicas）详聊中智咨询助力企业客户响应中共中央号召，深化国有企业改革，高质量发展中智咨询认为，人力资源对标管理作为企业全面对标的重要组成部分，将支撑公司战略目标的实现，企业通过人力资源内外对标，将极大激发部门业务活力，最终全面提升管理水平与整体业绩表现。
*本文内容来自中智咨询《构建国有企业分类对标管理机制》演讲材料，如需转载，请联系本