北京哪家医院治疗白癜风得好 http://m.39.net/disease/yldt/bjzkbdfyy/
?老师您好，我现在面临的问题是：人员难招，招来了不容易留下来，干三个月都不干了，花了不少的招聘成本，但是一直都在培养新员工，公司的隐形成本支付的很多，我该怎么办？另外，我们公司内部没有合适的业务经理，同时我们的员工不愿意当领导，这又该怎么办？
?答：关于人员招聘要注意以下几点：
?1、作为老板您，是否从根本上重视招聘？是否把招聘看得和销售一样重要？因为企业只有源源不断的有人才流入，才可能激发起老员工，老板也才有可能做淘汰。
?2、招聘的渠道，在你们那个地方应该有很多渠道进行招聘，这里我只提一点建议，就是让你的员工内部增员。员工会不会帮老板进行招聘，取决于他帮老板招来人之后自己有没有好处？
?3、企业自身有没有吸引力，比如：工资待遇、团队氛围、工作环境、发展空间、内部的培训成长和人文关怀等，这些都是决定员工是否愿意留在公司的重要原因。
?4、关于业务经理没有合适的这个问题，我给几点建议：
①顶尖的人才不是培养出来的，培养出来成本太高，你们那个行业在当地顶尖优秀的人就那么几个，不在你这里就在竞争对手那里。
②在团队没有合适的干部时，老板就要冲到第一线。
③老板需要反思一个问题“平常有没有给下属足够多的机会让他们去尝试”？很多老板只允许自己犯错，不允许员工犯错，员工不犯错哪有机会成长？
?5、内部员工不愿意承担更高的职位，很大的可能是做到更高的位置没有更大的好处，或者说好处不够诱人；另外一个可能是没有清晰的告诉大家，做到更高的位置到底有什么好处。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇