NO.1一般来说，在实际工作中有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。应该让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。相信每一个员工都不希望被简单的命令和指示，而是希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。NO.2成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。NO.3
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是很有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位职责描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利同时承担什么责任。当然这种限制也不能太过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应该要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
NO.4每一位员工肯定都有关于个人发展的想法，并且认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时可以经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法从而去支持他们的职业生涯计划，然后尽力培养、帮助他们。
那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是非常不明智的，所以企业一定要认真的做好这项工作。
联系我们
-