在如今快速发展的时代，企业对于人才的创新能力要求越来越高，很多管理者认为只要对员工放权，员工的能力得到发挥，企业就可以得到更多的人才，从而忽略企业制度的重要性。
与一些企业管理者沟通的过程中，有些管理者也会聊到：“假设企业凭借员工自我能动性工作，不去制定制度约束员工，能发挥员工最大的价值吗？”答案肯定是否定的。
管仲曾讲过：“有道之君，行治修制，先民服也”。目的就是告诫管理者，想要治国理政，就要懂得使用制度来有效管理国家，从而达到众民皆服的目的。同样企业管理也是如此，一家企业的兴旺和长久则体现在制度的制定和执行能力上。
制度的力量
关于制度有一个特别经典的小故事。
有一群穷人住在一起，每天共分一大桶粥，一到分粥的时候就会引发矛盾。
刚开始，他们决定抓阄，赢的人来分粥。
结果，运气好的人连续几天都是饱的，运气差的人天天饥肠辘辘。
运气差的人不开心了，觉得这不公平。
于是他们决定通过投票，选出品德最好的一个人来分粥，让他尽量把每一碗都分得平均。
然而这位品德好的人因为没有制度的约束，变得贪心起来，每次都给自己和巴结讨好他的人分得最多，给他看不惯的人分得最少。
一个聪明的人提议，大家应该再选出一名监督人士，来监督分粥的人。
刚开始效果还挺好，没想到过了几天，分粥人和监督人居然沆瀣一气，两人合伙“贪污”了不少的粥。
最后经过多次讨论，他们决定不再由固定的人分粥，每人轮流一天，而且分粥的人要等别人挑完了，拿剩下的最后一碗。
为了不让自己剩下的那碗是最少的一碗，分粥的人必须尽量分得平均，如果少了，也只能自己认了。
这就是制度的力量。
如同故事所属，单凭自我意识来约束团队成员的行为，是不现实的。面对权力，每个人的欲望会被扩大，内心的邪恶得到展露，自私会更加严重。
一旦失去制度的约束，往往会诞生残暴的独裁者去危害整个团队的利益，所以说一个组织的强大程度跟组织对于规则的敬畏程度成正比，只有将制度放到执行的第一位才能成就组织的强大。
如何制定可实施制度？
作为企业的管理者更要制定制度、完善制度，让制度为团队保驾护航。在制定团队制度上应当注意哪些问题呢？
第一：针对性
任何一项制度的出台，都要具备针对性，否则只是画蛇添足。
制度化管理并不是随心所欲制定规则，任何制度的出台必须以企业管理之根本需求为出发点，要从维护企业的根本需求为原则，保证制度能够有利企业健康、稳步发展。
制度要体现出对人有高度的约束力和规范性，但又得充分地信任员工、尊重员工。这种立足于需要之上的制度才能发挥出它应有的作用。
第二：平等性
制定的制度对各级管理层和员工应该一视同仁，不能因职位等方面的高低就有所区别，应当坚持责任、权益、利益相一致的原则。
权利与义务不均衡是制度管理的大敌，不平等的制度也会引发内部的矛盾，影响企业正常工作。
第三，合理性
制度作为用来规范约束团队成员行为的准则，其形式、内容的公正合理性非常重要。企业员工作为制度的执行对象，其利益的平衡及相互制约性，也就是权利与义务的对称，这一点于企业管理制度中尤为值得注意。否则企业员工为维护自身的利益和尊严，带情绪化的工作心态乃至产生逆反心理，更为有碍管理。
制定一项制度应从科学合理的角度，以一种严谨的态度，洞悉管理掌握科学的依据才行。
制度作为企业加强经营管理，保障员工依法享有和履行义务的准则，是企业组织经营所必备的前提条件。但企业制度的制定要考虑到针对性、平等性、合理性这三者，只有植根于企业内部的制度才能引领企业持续发展。
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