人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？
在企业服务的时候遇到这样一名生产主管，在留人方面有自己的绝招，基本上人力资源部招进一个人分到他们车间，他都能留住，极少有人员流失。
和大家分享一下这位车间主任的绝招：
1、人事部每次招到他们部门的员工，再忙他都会亲自到人事部去接，然后与他们一路带着他们，有说有笑一起走到车间来。
2、他能叫出来部门每个人的名字，在他的本子上记着部门所有员工的名字和员工的情况，他了解每一个人的家庭情况和生活情况。
3、基于他对每个人的了解，所以他和每个人都有共同话题，车间员工大部分年龄均在18～40岁左右。面对18岁的员工他找18岁的话题，40岁的员工他找40岁的话题;面对男员工我找男人之间的话题，女员工我尽量站在女性的角度跟她们对话。他说只要找到了共同的话题，就不愁沟通没有共同语言。
4、员工进车间的第一天，他都会告诉员工厕所在哪里、食堂在哪里、更衣室在哪里等
5、员工第一天进车间很多都会忘记带杯子，他会主动给员工买杯子或者找一次性杯子。
6、因为工种的特性，我们的员工基本都是站着上班。大部分刚开始上班员工不适应，刚开始几天会觉得特别累，站得脚肿了，腰痛了，站着都想睡觉，心情特别烦躁，每当这个时候，他都会适时走上前去，与他们一起做事，拍拍他们的肩，致以亲切的问候，同时与他们谈一些轻松的话题，勉励他们一定要坚持，以这种温情的方式，排解他们的郁闷。
7、上班的时候，他会悄悄把他们叫到一边，找一个安静的地方聊几句；下班的时候，会紧挨着他们走，和他们一路同行，边走边说话，他和员工聚会的时候，他甚至故意趁着酒兴，把一些平常不好说的话都比较直接地讲给他们听······
8、每一个新来的员工都会给分配老员工带，他给新员工选定的“搭档”，绝对不是随意指派，而是刻意安排。不对口不相配的“搭档”，不能对新员工生活和工作起到有效指导的“搭档”，宁缺勿滥。他会安排技术骨干、愿意分享的老员工带新员工，刻意安排这些老员工带新员工新员工就会融入更快、更好。
9、对待所有员工都比较公平公正，不管从评比优秀员工到奖励都会保持一颗公平的态度，对待犯错误的员工也会严厉的惩罚，会根据公司制度严格执行，奖罚分明。
招人再多留不住，等于白忙
管理人员留人，就是这么简单。如果你是主管，也不妨照此一试。
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