信息化对于传统家居行业来讲，不仅是技术变革，也是管理变革，无论采用怎样的技术和管理手段的企业，其最终目标是实现企业战略。目前，绝大多数企业没有明确和准确的规划，家居企业信息化建设要考虑哪些呢？
一、与企业战略相符
没有一个明确清晰的战略，IT规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。在整个企业信息化建设规划的过程中，其实就是信息技术研究方面的规划并不是最难的，难的是战略风险评估和管理系统诊断，做好这两步，IT规划才能真正做到对症下药，有的放矢。
二、各部门的共同支持和参与
企业信息化建设绝对不仅仅是企业IT部门的事情，它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施，IT部门是信息化建设的推动者，信息化的主人是所有部门和每一个员工。它的规划需要透彻地了解每个部门的需求之后再做出IT规划，以避免单个部门做无用的工作。
三、形成管理闭环
不仅IT规划难以制定，企业中任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环管理过程，即“制订规划--进行实施--总结反馈--修改规划”，如此不断前行。IT规划是企业发展的一个重要方向，它应该是一个长期的计划，在时间跨度可能是三到五年，但每年应当根据新的环境，新业务发展和新技术的发展趋势和其他因素的补充和调整，形成一个滚动计划，中长期规划和年度规划不是矛盾的对立面。
四、不断发展完善IT管理工作体制
企业信息化规划不仅有硬件，网络，技术的规划，同样重要的是对IT管理机制的发展计划。例如，建立和完善信息系统安全、信息沟通体系的完善等。经常在各种IT项目分析发展的信息，确定这些项目的优先顺序，分配有限的IT资源。作为这种分配的基础，企业必须能够建立一个成熟的IT管理机制。
五、选择最匹配而非最先进的技术
是将信息化建设与企业发展相匹配的最佳选择。不能期望信息技术的建设能增加企业的成长，盲目追求最先进的技术。信息技术不可能起到雪中送炭的作用，其作用更是锦上添花。
六、从核心基础项目开始
对于信息化项目的重点应要求实行最基础的核心项目业务需求，量身定制衍生品等建设项目的基础上一个明确的计划，保证了整体的统一的数据，也可以确保预算的准确性。
七、借助外部IT技术公司的力量
实力雄厚的IT技术公司可以解决公司专业人才缺乏的问题，并可以从客观的角度提出专业建议，如果该公司有足够的条件，也可以委托专职人员相关的培训和学习。
企业信息化的目的就是在于可以提升企业在经济发展全球化时代的核心竞争力。信息化成功的关键不是信息技术与设备，而是通过创新思想和人才队伍建设，所以对于企业社会各个部门人员都要转变传统思想，接受信息化带来的管理新变化。
广东数夫软件有限公司介绍
广东数夫软件有限公司，始创于年，总部设立在家居企业聚集地—东莞，在华东、华南、西南和东南亚均设有本地服务机构。
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■中南林业大学家具信息化本科必修课程授课单位
■广东省家具行业智能制造委员会主席单位
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