面对现如今发展迅猛的社会，人才济济，各种竞争力强度加大，工作事业如何了？家庭过的还好？婚姻是否幸福？又有多少人变得沉默了，孤单了，又想回到从前了，而对于毕业近十年的我来说，风光过，也落魄过。在大学时，跟风学了经管专业，成绩不上不下，农村出身的我没人脉，没钱脉，有没有什么经历和能力，毕业找了一家小企业上班，工作时平庸的不能再平庸了，直到有一天公司举行活动——企业管理策划的建议书，当然有升职加薪的机会，对于我来说，不想错过，但又对企业管理，公司运作这些完全不懂，正在我一筹莫展的时候，认识了一位网友—小叶，把我的情况和他说了以后，他给我发了一些有关企业管理的讲座视频供我参考，试一试学习的态度看来一些，整理一套方案出来，令我没想到的是我的建议书竟得到了公司董事长的认可，点名要见我，非常赞同的建议理念，并落地实操了起来，之后公司规模两年时间内业绩翻了两倍，我通过不懈的努力也从普通员工晋升到年薪50万的高层，成为公司里最年轻的高管，后来的我感觉自己非常牛，高傲了起来，羽翼丰满了，选择了跳出创业，可真正在创业的路上远不是那么简单，两年时间了赔了多万，还欠外债多万，就这样人生又走到了低谷，这时又想起了我的那位网友，又在他那里得到了一些商业模式，企业管理，团队管理等的一些名师的视频讲座视频资料
沉下心来认真的学习，做笔记，经过两个月的苦修，又再一次的从头再来，一步一步做起，历经三年的时间，自己公司规模逐步变大，总资产近0万，并且每年的业绩在以30%-40%的速度增长，说真的，我能有今天的一切，和我的贵人（一位素未谋面的网友）离不开，真的非常感谢，后来才知道，他收集了很多这样的资源，企业管理，商业模式，团队管理，员工管理，人力资源，市场营销等等相关的名人（刘一秒、余世维、周导、曾仕伟，陈安之、李强……）课程讲座的视频和资料
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到了公司的标准化管理到ST？rken，改善不同的工作系统，公司开发增长F？漫步提高经济效率，根据有关国家法律，法规和本公司法规的规定，本公司的管理系统是专门制定的。
首先，所有公司委员会的所有员工都必须遵守符合本公司的规则和规则和决定。
（4）根据本公司的成立，项目部门的外部签署许可证。Ellus所有未经授权的人员签名都签署。
文件。ABH？来自情况的ngig，扣。—0元奖金，并报告批评情况严重辞去辞职和驳回。
“业务管理系统”
对于严肃的企业纪律，结束努力，标准化管理公司，领导公司，项目部门和办公室行动正确。员工的监督符合他们的专业责任吗？高的，严格的gesch？制作ft，提高工作效率，沉降和出价率。英石？返回项目管理管理的决定。做一个很好的照片。客户是上帝，它取得了良好的服务。改变业务fsetil，根据实施提交和实施该系统。
证书管理系统
1。本系统中提到的文件是指公司文件并保留？小说文件，企业营业执照，税务登记证，组织代码证书，安全许可证，国家纳税证明书，地方税务证书（肯定副本）和其他生产和设备。（点击？立法道德？致辞证书，土木工程师，标题，文凭，发布证书，安全生产测试证书，社会保修等）。
2。本公司文件和正确使用人员文件才能赚到罂粟籽吗？鲱鱼公司文件保存在办公室，坚持？从不id是由办公室保留的，使用办公室保存副本，坚持？保护，由办公室档案排名，坚持？公司的NovalID由公司保存，有关部门必须授予相应的课程？农场的对待。
3.文件KL？和j？听见的评论：该办公室在各个部门制服。确保，所有文件都正常w？用于有效期。它会影响经营活动没有吗？公司，执行。
4.公司的文件，人员的文件数目是注册或提议，公司必须由公司穿着，携带文件。如果你有一个特殊的情况？那您必须借用文件。署长向您询问公司总经理或在贷款前奠定了领先地位。并在指定时间内恢复。如果您使用公司的文件借用您的业务，你应该忍受所有的责任吗？
5。第二层建设委员会的所有相关证书由公司办公室标准化。从主席总经理转账，此人？被管理，（转）负责办公室（人力资源）。
6。文件信用计划：
1所有部门，项目部门紧急办公室，由于公司的工作，迫切需要原有公司的原始文件。它必须以书面形式应用，在申请中是使用时间，Ertr？和相关的事务。根据包容性？鉴于领导？他们同意公司的办公室，注册？贷款。
2原始部门是迫切需要的复制公司相关文件的原始副本。执行上述方法后，从办公室复制，分享办公室总监，指定复制消费并涵盖公司的管理封印，文件夹k？送给这个人。
3使用部门和各方，应该妥善举行，别输。如果文件丢失，应该及时向办公室报告，所有经济损失和法律责任，这是由丢失的文件引起的，由贷款领域承担或借用各方。
7。项目，必须证明哪个项目部门建设负责人必须写一家书面公司，业务部主任报告总经理或领导力的领导，根据领导，指示疏散，通知金融房，为文件收取文件和文件使用费，办公室呼吁项目部门，在好时代返回公司，项目完成后。
两个笔划招标管理系统
1。检查全面的st？根据招标项目（邀请），项目浴室的RKE，你决定，你是否参加比利米？陈。确定项目，参加投标，该部门的负责人根据要求要求项目资格要求要求的要求确定申请的初始费用。并联系项目提供商和身份证文件到办公室存档，在计算机中创建客户归档。
2，严格装载？nge，计算出价费用，注册出价时。笑？人力资源表现良好？人力资源责任系统的责任制度，用于非收集招标信息，谁保证谁是负责的人担保人在一个月内完成，未超过项目后。本公司的成本将由财务状况指控。获得非金融人员，支付与否。有必要，你一个事实，工作要求是必需的必需的。回到公司后，您必须融资并在好时刻给出收据。
3.严格按照招标信息的要求指定适当的注册表信息。安排公司的注册，购买图片文件。如果投标文件退回办公室，办公室登记后，转移到公司的招标人员，并在最好的“招标项目文件的详细表”上签名？那该公司出价的负责人根据招标文件的类型和招标时间安排一份文件吗？找到时间。该制片人根据该项目向财务部的文件成为财务部门的项目，帐号，指定帐户和存款。制片人签署招标文件后，阅读投标文件，在两个工作日内，招标文件中有必要的表现，职员，投标者等那和这个人，这负责公司的出价，该公司出价的负责人应根据情况询问领导。倡议的协议，法定作弊？信任客户的表现，使用和员工的投标者。请求的投标文件项目，这要求原始投标人将于前两个工作日内从最初的竞标清单中收取费用。公司的招标人将有人知道公司文件吗？准备并转移到原始投标人向法定代表人持有人。
4.生产者必须熟悉文件，深度中提琴？文件条件的含义，它是不明确或无法形容的，他们提供文件。以电话或传真形式联系招标代理人或所有者，他收到准确的答案后，Producer根据此请求创建文档。商业标准部分由项目租赁引用。负责本公司投标的人根据项目情况确定了最终报价。如果生产者的真正重要性是公司的真正含义，生产者承担任何责任。
招标文件的制造商必须在指定时间结束生产文件？恩。招标文件必须在出价前两个工作日？开业完成。每天按50元/标签扣或奖金，如果客户对生产时间有特殊要求，客户要求应满足。不能及时提交，商业标签：0。负责人被引用。03％扣或奖金，执行文件惩罚：元/月。
5。如果生产者没有服从安排不拒绝要创建招标文件，这的后果对此负责它们被指定。该报告成为包容性的惩罚。该部主任立即报告了本公司的管理，做一个决定。
6。谁是质量的责任系统？文件？生产人员根据文件完成了数据，检查页面表，最好？那完整的设置，占据公司的招标人，这负责公司的出价。审查文件的负责人被文件审查，并在“文件审查集”中绘制“文件审查录制”中的检查，下降不合规的要求，而不是根据文档要求有权利要求新的创造和惩罚。他的惩罚标准是：
文本，标准符号错误：5元/月
格式和文件要求不匹配：10元/文章
紧固数据缺少50元/文章。
由于生产者不关心文件？根据要求测试。领导委员会，竞标错误或不拆分，元/月为废物罚款生产蜡笔总线处罚是由于要求的原因。
招标文件被检查后，制片人通知办公室主任联系装订书并设置密封，并为部门负责人提供了付款公告，部门负责人通知金融费，成本完成后，它由文件关闭。这封信将提交委托调试的法定调试。投标人应及时退休到公司。
对于竞标项目的合法权益筹集筹集资金？鲱鱼项目租赁将在公司开展。离开公司时必须密封所有招标文件。遇到特殊情况？ND，公司必须进行公司负责领导后。
投标文件实施了文件管理和保留的生产者。文件管理St？rken，提高档案的价值。为招标项目信息的舒适，该项目本月和图纸伴随着，列表，在文件柜中付款付款。本公司将严格调查文件档案的经济责任。
“秘密”
第1章一般。
第一是保持国家和商业秘密。英石？戒指公司的公司管理，笑？人力资源表现有效使用公司文件和GESCH？ftsdata，开发这个系统。
第二条本公司的秘密是指本公司的利益，并根据特定程序确定，这只意识到只有一段时间。
第三条公司办事处是公司的机密工作功能，负责公司并对儿童团结的保密，机密教育，调查处理损失，泄漏事件。
第四条本公司的每个员工都有秘密义务商业秘密和权利，阻止另一个人。
第2章第二章？重新划分
第五条公司保密地区的原则是：如果他们不知道公司的利益导致各种类型的事项。业务保密。
（1）BESCH？公司的经济利益（竞标结构）;
（2）BESCH？公司的召唤;
（3）SCH？到了au？entract领袖;
（4）公司危害;
（5）执行有关规定，公司的机构和规划;
（6）危险，公司秘密商业智能的安全性Hrden。
第六条小师：公司秘密文件的水平是最重要的，机密和秘密。
1，绝对级别：如果你不应该知道你应该知道的将有特别严重的经济损失或对公司的严重负面影响。喜欢公司的战略发展规划，公司的长期规划，长期规划，最重要的项目决定，总财务状况和？公司领导的变化，提供对象，企业技术，资格等
2，机密级别：如果你不知道你应该知道吗？它将导致本公司严重的经济损失或严重的负面影响。喜欢公司领导的决定，j？公司规划，GESCH？公司的命令状态，总国家状况，制度适应和部门部的负责人和项目部门的负责人。
3，秘密水平：如果你不知道它将对公司造成经济损失或不利影响。是指内部条款，规划，公司，融资，工作人员等公司，au？他是第一个和第二篇文章。
第七条本公司和数据表的各种文件由认购部或专业公司提出，由有关公司领导人决定。由办公印刷涵盖“顶级秘密，机密的，秘密”单词密封。如果有矛盾，沿着相关领导？在改变。
第8条？根据工作的需要而变化。水平可以去吗？令人沮丧或释放，身份验证RDE与最好的相同？致动。
第三章秘密系统
第9条排放：第6条根据公司，公司有权利经历了一切，最重要的秘密仅限于公司名为的工作人员？NKT，秘密层面是在条件下？NDE个人NKT，这是负责的工作而主管人员是意见它是已知的。秘密层面仅限于相关员工？nkt。
第10条保险丝：绝对级别数据k？原则上可以吗？未删除或复制。影响，提取或复制公司总经理批准，机密信息必须由公司批准。秘密级别数据必须来自条件？由部门或公司批准。分享办公室副本和注册，复印机应详细填写清单。并输入副本和使用目的的副本，原因？在办公室被摧毁的可能性？回归。
第11条机密性的基本要求：
（1）不要说他是否不应该说;
（2）不要问你是否应该问：
（3）文件，不应该看到不要看：
（4）秘密，不应记录：
（5）不要佩戴机密材料：
（6）不要谈论保密：
（7）文件，笔记本电脑，这不是保密的不要说服。
第12条如果发生泄漏或发现？应该立即报告办公室的老板，弥补麦克马？走得很开心。
第4章奖项。
第13条这是对个人的赞扬，这遵循本规定的单位。抓住他人泄漏打开？或者发现其他人及时报道，公司可以随着时间的推移雇用员工的时间公告，这将是abh？NGIG受到局势和奖励的赞扬。
第14条违反规定，merlect，造成损失，泄露，公司遭受损失，给予经济处罚，根据法律，予履行甚至追求法律责任。报告和主动支持mA？为了补救补救措施可以减少;如果你不这么考虑它你不会报道。正在处理。
财务管理系统。
第一是财务管理到St？rken。标准化的金融工作，杰克的发展？公司的饲料业务？漫步提高公司的经济成就，根据包容性？鉴于包容性的规定财务管理条款和包容性企业劳动者的基因规定，结合行动？公司的情况，该系统专门制定。
第二条公司金融部门的职能是：
（1）实施包容性认真实施国家财务管理系统。
（2）制定不同的财务管理规则和规则，准备金融计划，英石？溜冰场？堡垒会计，反映，分析财务计划的执行情况，检查财务纪律的监控。
（3）积极管理服务服务F？走出公司的更好的经济效益。
（4）严格救援，合理使用资金。
（5）足够的公司收入分配，税收，必须及时转移。
（6）了解有关相关机构和金融的更多信息，税收，银行部门，检查财务工作，积极提供相关信息，真的反映了
（7）完成？该公司的其他工作。
第三条公司的融资包括金融投资，会计和主页。
第4条金融劳工的扣篮
第五条财务人员负责组织以下工作：
（1）准备和实施预算，金融销售和支出计划，贷款计划，结合筹款和使用计划，？折叠金融来源，有效地使用资金;
（2）进行成本预测，规划，控制，会计，分析和评估，监督公司有关部门，减少消费，省钱并提高经济效益;
（3）建立和完善审计制度，经济t？与财务会计数据分析：
（4）其他工作，由公司领导者主办。
第六条会计的主要任务是：
（1）按照国家会计制度的规定，会计，返回和报告已完成准确数字，清除帐户，报告一段时间。会计帐户必须使用MicroEper帐户检查手动帐户。用微电脑直立握住手动帐户的手册。
（2）根据经济会计原则，定期检查，分析融资的实施，公司的成本和利润，采矿收入潜力，评估资金，不。5成为收入，支出，在10日。不。10分支以书面形式报告，总经理将以书面形式报告并提出合理的建议。是公司的好员工。
（3）管理和使用一家好公司，分支，项目部金融专业？和密码付款。
（4）成功？会计文件的GE，会计书籍，会计报告和其他会计材料。
（5）完成？其他工作，由总经理和财务指南转让。
第七次的主要任务将是：
（1）实施现金管理系统收费。随时乘坐储备目表。确保，迫切需要主要领导力，正常工作。
（2）严格执行库存级限制，必须及时发送超过一部分，不要坐在现金上。这是严格禁止的，到达达到且任意滥用的便宜。工作人员必须t？记录现金期刊账户的Buchsaldo。并遵循库存银行，有人指出这是必要的在好时刻确定原因。总经理和策略用于库存银行的定期或不规则检查，安全和完整？现金吞下？Hriblen。
（3）设置并从不同账户提高现金，严格评价现金支付券。在本月底，银行现金余额报告了总经理和ERKL的领导？（银行金额）账户否。3.
（4）工作人员应始终随时控制银行存款的余额。不要签署短期检查，不允许银行账户，创建和解或现金。在每个月结束时与银行合作，并回收银行存储调整定子，不安？分析帐户，找到原因并报告了条件？金融部的人。
（5）与会计合作，在不同的帐户中执行良好的工作。
（6）完成？对于总经理和金融领导者提供的其他工作。
财务工作管理。
第八条账单年度从1开始。1月至31日。十二月。
第9条会计文件，会计书籍，会计报告和其他会计资料必须是真实的我同意，完成，并符合会计制度的规定。
第十条金融墙财务衡量的会计必须填写或实现，并准备一个计费凭证，这是基于考试的原始优惠券。会计，侵入性会计，两者都必须登录到会计数据。
第11条金融？PFE遵循总经理或金融领导者，每月领导金融检查。确保，这本书记录了物理，付款兼容。
第十二条金融人员报告GESCH？总经理送稿和基于账簿记录的财务指导。并报告适当的部门。会计报告是通过会计和岳跃号之前创建的8报告。会计报告必须签署或盖章。
第十三条金融人员实施本公司会计监测。
金融调整不是真的非法原料券，不接受;不准确，爆发吗？原优张券，返回，更正，尔格？要求。
第14条Finanzbeitr？葛发现了，书籍文件没有被告知，金钱不同意。书面报告应该在gesch？饲料领导者或金融领导人到GESCH？写。治疗发生在领导之后。
第15条对应于索赔，在每个月结束时，使这个年龄段和开放空间情况之一，并报告GESCH的相关领导和调试？恐惧，你监督业务吗？FTS部门，积极收集，避免，做一个糟糕的帐户。
第十六条金融工作采用内部检测系统。并进行内部审核。
工作人员可能无法管理审计测试，会计文件存储。
第17条金融Kross移动或离开，它必须与接送人员凝胶？拉屎。
金融人员对待移交程序，来自金融领袖，财务管理监督。金融人员换货程序，总经理负责监控。
支票和现金管理
第18条支票由收银员收购。填写日期，数量，使用和使用，覆盖密封检查用户检查数字和访问数吗？通过注册表书检查内容签名检查。
第19条检查检查，该法案将用手，会计和总经理批准签署。填写金额，完成家庭后。收银员统一编译号码，按照指示注册银行账户。
第20条ST？银行账户和其他账户的机密性，不得被允许由于公司而过期，银行帐户打印实施和使用不要使用任何人，保持运作。这是严格禁止的，涵盖空白合同的银行账户压力。
第21条公司可以在以下范围内使用现金：
（1）l？HN.补充剂，奖金;（2）是？劳动力支付;（3）旅行费用，必须携带人的旅行;（4）零星成本;（5）总经理授权的其他支出。
第二十二条公司实施基金机票的分离，现金收入将由特殊人员收取，去集合，每月偿还，赚钱票。
第23条：T？竞争零星版需要现金限额GT2。元。盈余应存入银行。
第二十四条公司的工作人员遭受现金，必须填写“信用单曲”，元（包括？元）来自领导力？FTE批准，总经理批准后，必须借用超过元。超过还款时间是收据，在同一月薪。
第25条旅游和各种补贴（包括？收集列表），填写凭证后，它由该人签署。最好？倾斜时间，七天内没有错误，并在金融领导考试报告，发送总经理签名，完成付款，处理会计程序。
第26条发票和报销来自GESCH？批准的文件夹。通过会计批准，金额是错误的，填写帐户的帐户。
第27条员工薪酬基于财务背景的工资标准，和办公室新闻开发。金融领导的交叉，总经理可以重置。
第28条财务（项目竞标存款除外）电力裕度），检查财务会计中的“汇款通知”，用手，审计员，总经理，签。
第29条：工作人员应该建立一个声音现金。现金付款记录。该帐户应该清除这一天账户匹配。
第30条所有会计文件，会计书籍，会计报告，会计文件和其他材料具有节省价值，两者都应该存档。
第31条会计券根据每月订单的订单预订。一个月，四分之一，年，数字，文件数量，由会计和相关人员签字（包括？发票，确认，会计，导师），由财务部门保存，绑定应该在存档之前绑定。
第32条会计指令在月球上，季节，年度报告，准时分为归档，由金融部门进行，并分类填充目录。
第33条会计档案，这是由年度形成的，会计年度终端，金融预订部门可以暂时保持一年。在这个过程之后，根据“会计文件管理马？“来自金融部，转移一个特殊的人，由总经理指定。
第34条会计档案尚未完成。除了总经理和金融指南，没有人需要咨询咨询文件，复制，复制，提炼，T？暂停。
惩罚
第35条ANN有以下情况之一。警告和扣除月薪20％：
（1）除了指定的范围外，限额使用现金或超过批准的现金金额;
（2）使用优惠券，哪个不符合金融预订系统，更换银行存款或库存框;
（3）批准，邮寄或借用其他资金（包括？现金或付款;
（4）使用帐户，为其他单位和个人占用现金;
（5）未经授权的预算或未授权的分支机构和有限的现金分支;
（6）直到？反对这一规定的规定受到惩罚。
第36条另一种情况？金融人员应该是释放和损失？digen。严重分区-方法-治疗治疗。
（1）金融体系受伤，导致金融工作;
（2）拒绝虚假会计凭证，账户，指示文件信息或提供文件信息;
（3）伪造，年龄，说谎，下降那会计文件，平衡书，平衡书籍;
（4）使用这份工作，非法占有或错误的报告，本公司财产的财产;
（5）发送伪造，私人隐私回覆，非法讲话公司资金的泄漏秘密和腐败失败;
（6）在工作区内，由于NACHL导致公司损失发生了严重错误？nachl的敏感性？责任;
（7）还有其他部委和严重的错误。它应该辞职。
推n
第37条该制度由本公司财政部解释？RT。
“项目财务管理系统”
第一章包含在基本帐户中。统一管理：
第1条，项目计算结果由公司团结一致，税收和所得税和其他税收是一致的。项目部门的成本将首先添加或借入该项目。在第二个收藏中，经过成本管理成本，项目部门是财务部门的成本会计和之前借用GESCH？提交合作伙伴或财务管理版，或作为收到的收集的基础。
第2条，纳税相应付款，项目计算将到达一次。及时解决。循环税和额外的？成都地区的合适标准，花费3。56％的计算，所得税是符合省纳税办公室规定的规定，四川税（0）号和新的“企业所得税法”保留。利润由账户金额分开和管理。项目部门在第二个和解，如果您不支付先前费用会计的费用K？那原因？该项目不得支付（税务部门死亡：25％的增量金额为企业所得税支付，过度？tigthetig？5。‰纳税侧山是烧焦的金色）。
第3条，项目部门须遵守项目部门的负责人，和项目部门应签署。或书面许可代表团和总经理或项目部门的准时审查在考试后可以审查GESCH？农场或对财务尝试的审查将被报告或支付。
第4条，项目完成后，项目部门负责这一点填写项目完成信息完成的结论。和公司完全？返回，签署管理管理材料后，财政部可以支付最后的结算和绩效保证金和工程毕业信息保证金。
第5条，该公司发出税务管理证书，该项目，哪个被转移到公司的账户，根据上述条件具有它。
第二章项目部门，公司和Gesch？钳工。
（1），项目部门独自一人，公司统一，账目由项目部门承担。
公司享税证书，？你打开一个时间吗？项目网站的账户，一切都适用于公司，经济管理批准许可证经过财政和审查后商定，暂时到项目？折叠原始账户由公司保留。分支，留下办公室的副本并保留密码付款，或者送一个特殊的人，监视。
第6条，银行临时项目部门？REN帐户已设置。银行预订包括项目部门和员工融资人员的金融机构。项目计算红色？首次转移到中心账户，然后都在睡觉？重新核准监测公司的财政部。
第7条，付款备注和河流税在本地交付。当纳税证明得到处理时，根据税务部门所得税的“企业所得税”，公司的单位。
第8条，项目进度成本：项目部门或会计人员的负责人支付账单，发票，控制票，公司的财政部，处理和解和报告，并在支票上盖上银行压力。
第9条，项目部门应立即准备成本计算。经费成本管理成本后，项目部门，报告和费用会计到财务部门和以前借用GESCH？提交父亲或审查金融研究。或作为收到的收集的基础。利润部门和行政费用必须支付内部协议，由公司签署。如果项目部门无法支付成本会计，在分配第二次之前这不是必需的，支付项目。项目完成后，项目部门应对此负责完成项目完成接受的结论，负责税务净化信息，和公司完全？返回，签署公司的管理信息后，财政部可以支付最后的结算和绩效保证金和完工信息保证金。
第10条，项目部门报告贷方前的项目必须是关于经理的，项目部门负责人，具有。或书面授权项目部门K的负责人？报告或支付。
（2）项目部门他？在该地区进行临时家庭。而不管？簿记，公司的印刷和加密监控。
第11条，项目部门必须有合格的会计人员（会计资格，职称，身份证），如果您根据指定时间支付公司的财务部门，k？执行税收W？他呢？折叠外汇，2-3，不要账户金额？FFNNET。3％保留，支付税法。
项目完成后，项目部门应对此负责完成项目的结论？视觉接受的信息，并提供完整的会计文件，书籍和报告回公司。最好？公司财务部门的最后一个结算和工程子公司可以？T号码。
第12条，其他条款（1）条款（1）。
（3）大？e和中等项目（或超过0万元的文章），项目部门的财务管理。工资，福利和相关费用将来自项目部门（其他第二章（1），（2）术语）磨损。
（4）道路？e很远，交通不舒服，该项目很小，和？银行无法使用通用付款。可以实施：一次性支付8％-15％的管理费，河转，所得税，不同的边缘，海豹，查看，纳税等ETC。ETC。ETC。项目完成后，项目部门应对此负责完成项目完成接受的结论，负责税务净化信息，和公司完全？返回，签署公司的管理信息后，财政部可以支付绩效马克。
第三章是委员会的命令。税收依法，互惠互利。
第13条，在施工质量的保证方面？T，安全条件，小项目，金额不大？那项目部门的负责人可以接受招标方现金的金钱。应付税款，这是项目部门应付的，他的盈利部门和行政费用可提供合同金额。
第14条，在项目开始之前，与合同相比8％-15％，项目部门是安全的qualit？T，纳税，项目完成后，项目部门应对此负责完成项目完成接受的结论，负责税务净化信息，和公司完全？返回，签署管理管理材料后，财政部可以支付押金。
项目融资数据管理
第15条，光滑的？公司的制服会计，他的文件，票据，租？那最终账户，生产材料，统一财务部门。
第16条，一个临时项目部门？已建立的账户。通常是成本的文件，票据，项目部门负责收集，咨询财务部门和融资法案将每月发送。差异化的控制证书，Tick？res帐户，信息，合同，控制票等项目部门和金融部门将相互存档。
第17条，所有文件和信息都将符合MA吗？预订数据管理已遵守。
第5章从条约的建立之日实施了该系统。
“深度管理法规”
第1章一般。
第1条，将项目部门的标准化管理到St？rken，根据GESCH的需求？发热，专注于领导力？项目部门的FTE。
第2条公司驻扎在管理，该公司代表公司提供了与公司相关文件和印刷服务。保证项目部门的有效管理，并保持与公司的生产和运营非常符合，保持公司和项目部门的合法利益。
第二章派遣了管理者的管理
第3条发货的指导FTE由人力资源部使用。监测和管理人力资源。
第四条发送的管理人员予以负责公司。l？HNE和Bonis根据包容性来自公司发布。
第五条如果管理员驻扎在项目部门的竞标项目中，GESCH？ftslick，资格文件等公司，公司文件和印章公司压力服务，项目部门应提供工作条件。项目部门的成本将由项目部门采取。
第六条管理人员将本公司向本公司报告本月的最后一个工作日。建造一个月，发送工作日志和技术合同，签署材料，这应该是存档的。
第7条如果管理人员取决于工作？离开原因，必须询问项目部门的负责人，在每一个之后？您将向公司管理到公司。再次去。
第八条寄存的管理层将继续与本公司和项目部门联系。
9第9条副管理人员立即转交公司发布的文件。在签署项目部门的负责人之后，及时反馈回到公司办公室。
第三章指令
第10条如果管理人员执行以下职责：
（1）项目部门的支持适当，实施国家法律，法规和政治指导方针，根据法律保障;
（2）参加发展，修订和废除项目部门的内部规则和条例，保证他的合法性？T，常规和协调本公司规章制度;
（3）根据本公司合同的规定和项目管理体系参与该项目的过程项目部门终止，建议，负责审查合同内容;
（4）根据本公司的成立，项目部门的外部签署许可证。Ellus所有未经授权的人员签名都签署。
（5）支持项目部门的负责人，在业务中的一份好工作ft做。有意识地保持公司的良好外部形象。
第十一条政府当局应遵守本公司相关文件的印刷管理中的以下规定：
（1）公司座位？ftslick，资格，技术人员和其他相关证书K？只有提供如果所有者或招标机构W？投标注册，提供资格考试和竞标过程k？noint;没有人？公司绝不能成为营业额。
（2）对于该分公司，项目部门赢得了竞标或谈话？ChsProject合同，考试应严格审查，项目部门的负责人同意。这不是m？演讲增加合同中公司的压力;所有工程委员会？那哪些不前往项目部门和运营区的经营区？驯鹿，应该向公司的同意报告，在你也可以封印之前。在项目合同邮票之前，您应该与项目经理签署内部责任。
（3）官方章程的文件（各项协议，租？葛等），原始档案准备应留下。介绍这封信，授权书（限制在项目区域上的NKT）保持根检查，疼痛登记项目包括：使用打印时间，压力数，去按，设备（签名），经理（签名）等。并使用章节注册表状态，J？去公司办公室。
（4）管理管理处于银行贷款，抵押贷款，保证，积分和证明，承诺，空介绍字母，授权书和空BL？严格禁止为了包括公司章节或法律代表。
第4章，管理人员的权利和义务
第12条，如果管理人员履行其义务，天才？您是以下权利：
（1）参加GESCH？烦恼？项目部门，GESCH摘要？烦恼？项目部;
（2）宝石需求，项目部有一份相关文件，了解并从GESCH收集？有关相关人员的饲料发展信息;
（3）对于那些违反规则和规定和生产和生产和运营的法律和纪律严重最愿意兑现法律和学科，k？公司的召唤，项目部门负责人，严重影响k？那惩罚惩罚;
（iv）法律，公司的规定和其他权利有其他权利。
第11条，如果管理人员履行其义务，以下义务应该确定：
（1）你认真遵守包容性吗？国家法律，本公司的规定和规则和规定，保持公司和项目部门的利益;
（2）有意识地接受项目部门负责人的工作安排，提供质量？项目部门的Tservices
（3）根据法律的其他义务，本公司的规则和规定。
第五条管理人员有以下情况之一吗？NDE。按照员工奖励奖励的规定：
（1）保存国家法律，尊严的规定，停止，正确纠正非法行动，预防或恢复Verm？该公司被重大损失报告GTE。
（2）使用f？沉重，提高经济的有效性或恢复项目部门;
（3）还有其他出色的结果。
第十三条托管管理人员有以下情况之一吗？nd？致力于执行职位。它是根据该物业考虑的：
（1）直到？反对法律，公司的规定和规则和规定，舔公司的保密，对于控制面板，项目部门导致损失：
（2）我知道项目部的非法行为，不要停？驯鹿，不要报告因为公司遭受了损失;
（3）是必要的义务或严重错误W？努力忽视工作？Ssigen。公司亏损，每个和项目部门;
（4）其他责任管理和严重的错误。
（一般的）
到了公司的标准化管理到ST？rken，改善不同的工作系统，公司开发增长F？漫步提高经济效率，根据有关国家法律，法规和本公司法规的规定，本公司的管理系统是专门制定的。
首先，所有公司委员会的所有员工都必须遵守符合本公司的规则和规则和决定。
第二，没有部门，坚持？尿布，对事，图像，称呼，或毁灭？公司的发展。
第三，通过热情，有创造力的？T并改善所有员工，技术水平，管理，管理，改善公司的公司，企业，管理系统，实施各种正式责任系统，英石？生长企业？RKE并提高经济效益。
第四，鼓励员工，积极参与公司的决策和管理，鼓励员工，发挥才华，提出合理化建议。
五，实施“后系统”销售系统，为各种贡献提供的员工提供不同的薪水？GE。随着经济效益的提高，员工在allm？改善，提供公司相当的竞争环境和F？哪个？很多;该公司实施了工作的责任系统，在场，实施评估系统，握住第一棵树，恢复活力，贡献，奖励做。
六，该公司倡导搜索真正的工作方式，提高工作效率;保存的努力的支持者，你违背了路面吗？Len，倡导员工的统一和互助，通州同事，迎接团队合作和团队合作团队改善koh？sivit？群体的心力和心力。
七，员工必须保持公司的利益，每一个持久性？针对公司规约及本公司的各种规则和规定，它必须审查。
八，该系统是雇佣合同的一部分，雇员招聘本法治作为违反就业人员的行为？GE。
“工作人员规则”
首先遵守法律，忠诚的责任投入的。
第二，保护公司的呼叫，保护公司的利益。
第三，遵守领导力，下属护理，互相帮助。
第四，爱吗？民众，关心，节省，电子邮件废物。
V.英石？学提高水平Gesch？释放能力。
6。积极的公司，勇气，要得到？折叠真正的创新。
“行政系统”
认真纪律结束是工作的，进一步标准化的公司治理，改装公司图片，F？走了公司的标准化，制度化和调节？重新制定了管理系统。
第一个计划时间。
宝石联合国家规定，公司的工作是举办赛季季节表。季节性花园PL？NE单独通知办公室。
员工，谁在公司的组织者工作必须严格遵守计划，不要早点回去。sp？T或早期20分钟，每次受伤一次，本月的扣除是本月10元;SP后？T或在伤害30分钟内，一次，这个月的扣除GT20元;超过一个小时，每次受伤一次，这个月的扣除GT40元;半天以上，扣除每月元的工资，并根据缺席完成，整合人力资源部门的年终估值，由于工作要求提前通知办公室，加班，避免参与错误。
严格下载销售系统。由于疾病，本公司的员工必须在半天内由本署的书面形式批准。公司的员工由于疾病而达到一天，必须通过书面形式批准。请留下两天，它必须以书面形式以书面形式批准。请留下三天，并必须由部门经理总经理批准;中队的入侵，请留一天，它必须以书面形式以书面形式批准。一天以上必须经经理书面形式批准。本公司领导人应由书面形式总经理批准，由于疾病的原因。
询问，统一公司管理，
员工假期超过一天，l？不要剥掉。
员工跌至一天多，优势日子的薪水，根据员工的员工内容/标签的标准内容/日。
假不，智慧符合缺席时间，工资w？渴望旷工。这一年是五天，宽阔全年奖金。
员工婚礼假期，产假，VisualF？护理，工伤，疾病，厨师？Texturlaub等公司部门必须安排，不要保证任务的结论伟大的。
第3条注意一个人？尿布图像。提高公司的文化品味。员工必须清洁衣服，指示，语言文明，行为守则。不要碰，不要影响在线游戏的影响，非法惩罚50元，在月薪期间。员工不得与自己的公司一起去？制作fte，违反批评，情况提出了严肃的观点。
第四条工作后不得上班，创建工作错误。如果你因工作接收而喝酒，经过批准后K？你可以休息。由于坚持？更少的事情，根据影响力，股息影响了工作时间的支付。
第五条等等公司的一般利益，建立公司团队精神，确保，这一步一致，政治秩序顺利。它不能花费公司形象的演讲。不得不谈论他人，B？应该伤害他人。搁浅？给予批评或警告，提供月份的权力，规避？NDE引起了不良影响者，.
第6条VERSAT？rkt建造一个干净的政府，这是严格禁止的，以任何形式或经济互动折扣享受财产。损害本公司的利益。一旦人检查，在数字旁边，扣1——m？RZ服务内容和公司沟通，规避？NDE引起了不良影响者，司法机关的转让由刑事治疗宝石处理。
第7条严格执行的财务纪律。公司筹集了办公室，财务在一起，歧视，控制版本，本公司公司治理的所有金融支付都是管理财务管理的财务报告以及总经理的签字制度。每个人都不能形成腐败形式，偶尔？接受公共支付或终止资金，使用其优点。
第八条尊重指导，遵循公司的工作分配，不符合铅，违反批评，贼？无论是碰撞管理都不会受到教育吗？绷纳。
第9条办公室门钥匙统一收集办公室护理，由于工作需求，在办公室提前通知办公室。
第10条Bürozubeh？r计划由部门计划，办公室综合轮廓购买清单，经过办公室批准的总经理之后，这是严格禁止的。购买商品负责销售，这是由办公室保留的。
第11条除技术信息外，公司的整个文件给出了质量吗？办公室。任何外部发布消息，信（关于？总计到项目部门）必须在签约后实施，这是严格禁止的，报纸中公司的名称，网络，小报纸和其他形式释放。Verste和责任，维护公司的外国照片。
第十二条本公司办公室来自GESCH？安排。
第13条Gesch？员工的员工均为元/日标准AU？一半的省级市场实施。甘，在，凉爽的，省级元/标签标准实施，经济特区是元/标签标准实施。注册费的旅行费用和项目部门的旅程负责该项目。
第14条安全火，盗窃安全，反启示，如果不同的部门做到了，人们去，如果你走的话，从工作开始。每次受伤一次，负责人每月50元，技术，财务和其他部门，在离开工作之前，您必须组织信息，锁定字段。避免对齐？n“拿走绵羊”保密地窃取公司。
第十五条公司的住房和其他厂房和设备设施的维护将在批准后批准批准吗？由办公室管理。
第16条ST？客户服务，？有效地改变工作方式。该公司的员工必须创建服务，是优势的概念。打破回程接待，确定员工的精神，我真的有了吗？在门口欢呼。一杯热？茶，座位，话语，有一个h？Felle，如果你走的话。让客户感到宾至如归。门明确监测？高的，脸很难这很难吗？驯鹿，目标风格，由于坚持不懈，请不要给公司留下深刻印象？行为。每个人，谁抱怨客户，曾经对员工负责，并且对业务产生了影响公司延期或对公司造成经济损失。在一年内取消各方的一年，未包含在选择中。
第十七条机关的工作纪律由本公司办事处执行。监督办公室负责监督。
“工作报告系统”
促进总经理，为了工作每个部门的工作工作，准确捕获项目部门的工作，科学决策公司各种活动？公司，改善理论水平和业务允许？来自中间或超级管理的Caders，发展良好的工作习惯，该系统专门制定。
第1条报告工作的目的：公司部门和项目驻扎。
第2条报告工作时间：上个月的就业报告在两个工作日内电转移到控制中心。该办公室将在注册后注册报告给领导力测试。考试时间不超过两个工作日，完成审查后，GESCH？注册领袖，被允许。
第三条报告工作的内容：本公司已注册本月工作使命的完成。存在的问题及其就业建议;分支报告管理状态，项目进度，工程资格？T，安全生产和-你？保护人员的保护，存在的问题;发送管理人员报告每月工作的结论，存在存在的问题和您的雇佣建议。
第四条负责人负责实施该系统。报告了报告情况注册总经理。
第五条ST？管理限制机制的RKE，确保系统的实现。根据上述要求，每个人都支付劳工报告。第一次短缺元内容，总结了一个工作日内的电气传输的工作。扣押的乐观工资，并通知整个公司。
“密封管理系统”
第1条是一个规范和严重的公司密封，确保，密封是安全的，该系统专门制定。
第2条密封是指该系统的密封涉及公司章节，合同性？钍，财务特异性？钍，发票专业，合法追回？议论压力和项目部门。
第三条公司章节，法定作弊？导出压力和合同特殊章节由办公室管理。办公室主任的使用;金融特别章节，发票特别章由财务总监管理，使用财务总监负责的错误。密封件的存储必须安全可靠？大小。原因？所有密封件都应放在安全的安全性，并注意随时被封锁，UNF？避免谎言。
第四条密封件的雕刻和激活
1。公司的印章已完成并且“垫圈时间结束形式”填充。据总经理说，总经理报告。办事处向成都公安局吴州分公司;雕刻项目部门的印章处于“轮询最新申请表”中，Bauperson负责项目部门，填充。报告结束后？HRE领导，从办公室到成都市社区安全局乌侯分公司。
2。密封件被激活填写“激活申请表”，报告正式启用？批准批准后的沟通？母鸡，使用说明，日期已激活。该办公室仍然是“激活Pask申请表”的副本，与此同时，注册公司“海军分销登记表”。
第五条密封的传动是方法。签署“密封处理登记表”，密封名称后，转移人员，转让，主管，传输时间和其他信息。如果储存人员的印章必须出现由于疾病的原因而出去假期，总经理是必需的为了同意指定的时间？重新留住员工。还应进行上述切换程序。做你的责任。未知的密封转移方法，没有人可以使用密封，光滑的？密封管理人员和项目部门的负责人。
第六条每个人都不会从公司那里夺取密封。金融，会计，verk？课程应将相关信息带到公司的印章（AU？他的特殊情况？nd），负责人的负责人的财务人员的负责人以书面形式适用于总经理。我可以根据协议接受它。
第7条如果您附上公司的压力？不得不如果您向公司办公室和总经理的同意汇报（AU？因此，项目招标章节）报告。密封注册项目包括：打印时间，打印号码，打印，品尝，l？岸上等烤箱公司的文件（各种协议，租？葛等），应该留下原始档案准备，介绍这封信，授权（仅适用于项目区域）保留根检查。该公司的印刷管理人员被严格禁止，记录公司的压力，这是严格禁止的，该公司在空介绍函，授权书和空BL？覆盖。
第8条与打印机或H组织？来自，除了调查封印管理人员的经济和法律责任外，公司的责任将追逐。
合同管理系统。
签订合同管理到ST？rken，避免错误，提高经济效率，在“合同法”和其他包容之后？你结合了这一行为吗？公司的情况，封闭机构，适用于所有条件？人。
第1条公司有外部合同，登录。
第二条条约的签署使用公司制定的同意文本。
第三条合同谈判由各部门的负责人共同参与。我不必直接签订合同。并立即记录公司。
第四条签字人在签订合同之前。条款和条件必须小心吗？被理解。
第五条签约会员？必须实施“平等互利，谈判等”规则。
第六条合同以书面形式编写。并且必须是统一的合同文本。
第七条条约由该部门的负责人明确管理。开发了第一个设计后，他是否必须根据合同批准从办公室出发？获得批准。重要的？GE必须由法律建议审查。合同支票的要点是：
1。合同的合法性。包括：双方没有签名，履行权利和行为？合同;是否合同内容与国家法律，指导方针和该系统。
2，合同的紧张性。光滑的？巫妖：合同的条款应该完成吗？是的;缔约方的权利，义务是否具体清除;文字是否完全正确。
3合同的可行性。包括：当事人，特别是，其他方是否可以履行合同合同，以及预期的经济效益以及M的风险？风险;合同可能受到经济损失的影响，如果合同异常。
第8条根据法定规定或行为？要求请求合同也应该识别批准优惠吗？RDE，或报告工商管理部行政管理部门，或公证公证人办公室。
第九条条约应根据法律界定。它具有合法的约束力。与合同有关的一切，工作人员必须遵守严格执行条约的义务。确保，这是行为？表现或全面强大焊接合同的海带是固定的。
第10条总经理，副总经理，应理解金融部门和有关部门的负责人条约的执行情况及时处理或报告问题。否则，租？那真的吗？原因，k？不符合不能完全吗？实现有必要，调查各自工作人员的责任。
第11条？改变和erl？如果您违反了合同，授权？RDE和该方法根据所提出的系统进行。有必要书面形式（包括？派对，一致，电动传输等）接管，口头形式无效。
第十二条合同纠纷通过相关公布家庭和法律建议治疗。处理该人必须负责处理纠纷。
每股合同第13条，他们？被拒绝了，应及时通知负责人，并通过l留下以下材料？纠纷：
1。合同的案文（包括？巫妖？迹象，协议，展示合同），和设备，仪器，传真，图表等;
2，交货，收藏，播送，验收，账单等相关优惠券;
3，支付，收集凭证，关于财务账户;
4，产品质量？Ts标准，阴沉，样品或识别报告;
5.证据材料标准;
6，其他材料，谁涉及纠纷的处理。
第十四条公司各项目正式签订合同后，所有办公室都统一，有关部门在办公室收取，项目结束后，办公室由办公室管理。
第十五条办公室将在合同管理的基础上认真发挥作用。详情如下：
1。设置合同文件;
2。合同管理账户的基础;
3，填写“合同”.
“档案管理系统”
第1章一般。
第1条，归还公司到St的档案管理？rken，认识到标准化，档案管理的制度化，为本公司的就业服务，根据包容性？基因规定“中华人民共和国档案法”，结合行动？公司的情况，具体制定该方法。
第2条，公司在哪里工作？成立了，带有评级的文件材料，必须转移到公司办公室的规定。集中管理，每个单位和个人都是m？既不可用。
第三条每单位领导人注意本GER文件的管理？TS和文件工作，配备全职或兼职员工，谁负责这份工作。
第四条工具和档案管理工作的文书由公司办公室监督和管理。
第二章存档。
每个文件第5条（合同，赢得胜利等。），工作活动？公司反映，并有文件材料（合同，赢得胜利等。），使用该值。
第六条公司的文件材料已存档：
（1）本公司各种正式文件的问题（包括？转发），修订的压力和重要文件的重要性草案;
（2）申请公司及批准文件的优越案件是？RDE，所有部门，对每个项目部门和公司授权的咨询;
（3）公司的工作计划，概括，报告;
（4）完全？设置系列文档和声音图像形式，这由公司持有的各种会议组成;
（5）官方活动的重要文件？公司治理，从AU与公司有关的文件材料？绑定;
（6）反映了公司的专业文件材料和本公司管理;
（7）公司或公司总结统计报告和统计分析材料（包括？电子文件等）一起;
（8）公司和不同部门，项目部门，谁创造了邮票及其组织以及人员准备等文件材料;
（9）本公司及各部门和项目部门的条例和规定;
（10）介绍，荣誉，有可怕的意义和优惠券和展览照片，记录，视频和其他文件;
（11）公司和部门的领导和解雇，分配，训练，专业技术评估技术评估，员工的员工;
（12）公司领导，员工文件;
（13）公司L？法律纠纷形成的文件;
（14）公司或部门，项目部门和包容性基因单位包容性单位以及其他文件，协议和其他文件;
（15）本公司本公司的寄售申请，财产，货物等资料运输，文件;
第三章滚动档案要求
第七条本公司终止了在M末期前的去年？rz，必须组织和结束要存档的文件。手工办公室。
第八条单位必须严格遵守归档系统。展开或传达任何文件材料，如果需要使用一些材料，它也应该遵循该文件，然后继续。
第9条如果每个单位处理公司的办公室，严格执行转移程序。
第十五条档案体积的整体资产是：教育法和文件材料的特点保留文件之间的有机连接，不同的价值，易于保留和使用。特别是，您应该执行以下操作：
（1）文件材料的数量，副本和每个文件的页数应该完成？满的？是。存档的项目文件应包含以下文件：不同的协议，租？那Gesch？FTS许可证（复制），宪章，项目人员不同的意图，矿物质，备忘录，电话数据，要求，报告，批准和其他相关的？项目服务等
（2）在文件中，那个档案积极和配件？r，打印和每个文件的决赛应该转发和处理，转发的文件和同一文件，由不同的文本形成。不要分开。
（3）卷内的文件材料应以不同的方式排列。应按顺序排列不可分割的文件材料。热？T，批准在前面，请发帖;正面，附件之后;压力在前面，该文件是sp？;
（4）文件必须按顺序写入订单。绑定案例，页码应在文本的每一侧的右上角统一，靠背的左上角填写在页码中。那是怎么回事？usevolumen没有绑定，卷中每个文件上的右上角是？rke应该编号。图表和声音模式等。还应在图中编号或声像背面。
（5）永久性，长期和短期数据？TZE必须在规定格式的卷文件目录中完成，？请勿更改文件材料的标题，并不简化标题。没有标题应该写虽然没有重要的内容，它应该再写;没有负责人，那一年，月，月份和日文文件应该清楚填写相关元素，放在卷中的卷文件目录中。
（6）将声音图像从文本应用到目的地，时间，地方-，中心内容和负责人，采取了相机或录音。
（7）本公司各部门和DataT目录表所需的下降卷由公司办公室标准化。
第四章存档送料器
第11条仪器文件的内存周期有三种类型的永久性，长期和短期物种限制？nkt。在长期？GT关于16到50年，短期为十五年，三年多。
第12条确定公司实际期限的原则
（1）每个人，这反映了公司的主要功能和基本历史。对于公司公司的长期使用，列表作为永久性内存。
（2）任何人，一般活动？公司反映，公司有一部纪录片，到l中值的值？花时间。它被列为长期商店。
（3）本公司在短时间内的任何文件材料，它被列为短期商店。
第5章识别和销毁？档案
第十三条公司的公司已定期为存储文件确定。对于文件材料，完整的存储期是，下降根据规定重新获得。
第十四条文件检验工作由办公室托管。包容性GigE部门参与其中，构成档案识别团队，Ciphel所识别的文件，提出保存意见。
第十五条文件材料识别群体批准本公司有关领导，可以摧毁吗？是RT。
第16条摧毁了吗？归档材料，有必要，两个或多个并监测某些地方。主管应该在破坏吗？注册。
第6章借款。
第十七条本公司各部门是工作所必需的。借用gesch？本署的FT领域必须经批准本署的领导。借。
第十八条公司的分歧，谁从本已完成的部门中的业务档案借用还是领导？公司或公司治理的FTE。
第19条外国K？必须严格执行登记程序。应检查返回的文件发明，并在注册时注册。
第20条COMRADECRESTARCHIVES，泄露，？修补弱势，缺点并将它们传输到复制文件。如果有一个特例，您必须转移或携带文件。它必须来自条件？每人的GER？TS批准。
第21条根据借款框架，应该及时返回，奇怪的时间是？通常不超过十天。
第22条借款人应当正确地保留文件。别输。
第23条借款文件，如果文档未被复制私有。喜欢工作要求，它应根据公司的机密性要求进行处理。
第七章纪律
第二十四条公司的员工侵犯了该系统。泄漏秘密，“企业保密性工作等”处理。得到正式认可的，拆卸或佩戴从册子的文件，复制或佩戴文件。ABH？来自情况的ngig，扣。—0元奖金，并报告批评情况严重辞去辞职和驳回。
“业务管理系统”
对于严肃的企业纪律，结束努力，标准化管理公司，领导公司，项目部门和办公室行动正确。员工的监督符合他们的专业责任吗？高的，严格的gesch？制作ft，提高工作效率，沉降和出价率。英石？返回项目管理管理的决定。做一个很好的照片。客户是上帝，它取得了良好的服务。改变业务fsetil，根据实施提交和实施该系统。
证书管理系统
1。本系统中提到的文件是指公司文件并保留？小说文件，企业营业执照，税务登记证，组织代码证书，安全许可证，国家纳税证明书，地方税务证书（肯定副本）和其他生产和设备。（点击？立法道德？致辞证书，土木工程师，标题，文凭，发布证书，安全生产测试证书，社会保修等）。
2。本公司文件和正确使用人员文件才能赚到罂粟籽吗？鲱鱼公司文件保存在办公室，坚持？从不id是由办公室保留的，使用办公室保存副本，坚持？保护，由办公室档案排名，坚持？公司的NovalID由公司保存，有关部门必须授予相应的课程？农场的对待。
3.文件KL？和j？听见的评论：该办公室在各个部门制服。确保，所有文件都正常w？用于有效期。它会影响经营活动没有吗？公司，执行。
4.公司的文件，人员的文件数目是注册或提议，公司必须由公司穿着，携带文件。如果你有一个特殊的情况？那您必须借用文件。署长向您询问公司总经理或在贷款前奠定了领先地位。并在指定时间内恢复。如果您使用公司的文件借用您的业务，你应该忍受所有的责任吗？
5.第二层建设委员会的所有相关证书由公司办公室标准化。从主席总经理转账，此人？被管理，（转）负责办公室（人力资源）。
6。文件信用计划：
1所有部门，项目部门紧急办公室，由于公司的工作，迫切需要原有公司的原始文件。它必须以书面形式应用，在申请中是使用时间，Ertr？和相关的事务。根据包容性？鉴于领导？他们同意公司的办公室，注册？贷款。
2原始部门是迫切需要的复制公司相关文件的原始副本。执行上述方法后，从办公室复制，分享办公室总监，指定复制消费并涵盖公司的管理封印，文件夹k？送给这个人。
3使用部门和各方，应该妥善举行，别输。如果文件丢失，应该及时向办公室报告，所有经济损失和法律责任，这是由丢失的文件引起的，由贷款领域承担或借用各方。
7。项目，必须证明哪个项目部门建设负责人必须写一家书面公司，业务部主任报告总经理或领导力的领导，根据领导，指示疏散，通知金融房，为文件收取文件和文件使用费，办公室呼吁项目部门，在好时代返回公司，项目完成后。
两个笔划招标管理系统
1。检查全面的st？根据招标项目（邀请），项目浴室的RKE，你决定，你是否参加比利米？陈。确定项目，参加投标，该部门的负责人根据要求要求项目资格要求要求的要求确定申请的初始费用。并联系项目提供商和身份证文件到办公室存档，在计算机中创建客户归档。
2，严格装载？nge，计算出价费用，注册出价时。笑？人力资源表现良好？人力资源责任系统的责任制度，用于非收集招标信息，谁保证谁是负责的人担保人在一个月内完成，未超过项目后。本公司的成本将由财务状况指控。获得非金融人员，支付与否。有必要，你一个事实，工作要求是必需的必需的。回到公司后，您必须融资并在好时刻给出收据。
3.严格按照招标信息的要求指定适当的注册表信息。安排公司的注册，购买图片文件。如果投标文件退回办公室，办公室登记后，转移到公司的招标人员，并在最好的“招标项目文件的详细表”上签名？那该公司出价的负责人根据招标文件的类型和招标时间安排一份文件吗？找到时间。该制片人根据该项目向财务部的文件成为财务部门的项目，帐号，指定帐户和存款。制片人签署招标文件后，阅读投标文件，在两个工作日内，招标文件中有必要的表现，职员，投标者等那和这个人，这负责公司的出价，该公司出价的负责人应根据情况询问领导。倡议的协议，法定作弊？信任客户的表现，使用和员工的投标者。请求的投标文件项目，这要求原始投标人将于前两个工作日内从最初的竞标清单中收取费用。公司的招标人将有人知道公司文件吗？准备并转移到原始投标人向法定代表人持有人。
4.生产者必须熟悉文件，深度中提琴？文件条件的含义，它是不明确或无法形容的，他们提供文件。以电话或传真形式联系招标代理人或所有者，他收到准确的答案后，Producer根据此请求创建文档。商业标准部分由项目租赁引用。负责本公司投标的人根据项目情况确定了最终报价。如果生产者的真正重要性是公司的真正含义，生产者承担任何责任。
招标文件的制造商必须在指定时间结束生产文件？恩。招标文件必须在出价前两个工作日？开业完成。每天按50元/标签扣或奖金，如果客户对生产时间有特殊要求，客户要求应满足。不能及时提交，商业标签：0。负责人被引用。03％扣或奖金，执行文件惩罚：元/月。
5.如果生产者没有服从安排不拒绝要创建招标文件，这的后果对此负责它们被指定。该报告成为包容性的惩罚。该部主任立即报告了本公司的管理，做一个决定。
6。谁是质量的责任系统？文件？生产人员根据文件完成了数据，检查页面表，最好？那完整的设置，占据公司的招标人，这负责公司的出价。审查文件的负责人被文件审查，并在“文件审查集”中绘制“文件审查录制”中的检查，下降不合规的要求，而不是根据文档要求有权利要求新的创造和惩罚。他的惩罚标准是：
文本，标准符号错误：5元/月
格式和文件要求不匹配：10元/文章
紧固数据缺少50元/文章。
由于生产者不关心文件？根据要求测试。领导委员会，竞标错误或不拆分，元/月为废物罚款生产蜡笔总线处罚是由于要求的原因。
招标文件被检查后，制片人通知办公室主任联系装订书并设置密封，并为部门负责人提供了付款公告，部门负责人通知金融费，成本完成后，它由文件关闭。这封信将提交委托调试的法定调试。投标人应及时退休到公司。
对于竞标项目的合法权益筹集筹集资金？鲱鱼项目租赁将在公司开展。离开公司时必须密封所有招标文件。遇到特殊情况？ND，公司必须进行公司负责领导后。
投标文件实施了文件管理和保留的生产者。文件管理St？rken，提高档案的价值。为招标项目信息的舒适，该项目本月和图纸伴随着，列表，在文件柜中付款付款。本公司将严格调查文件档案的经济责任。
“秘密”
第1章一般。
第一是保持国家和商业秘密。英石？戒指公司的公司管理，笑？人力资源表现有效使用公司文件和GESCH？ftsdata，开发这个系统。
第二条本公司的秘密是指本公司的利益，并根据特定程序确定，这只意识到只有一段时间。
第三条公司办事处是公司的机密工作功能，负责公司并对儿童团结的保密，机密教育，调查处理损失，泄漏事件。
第四条本公司的每个员工都有秘密义务商业秘密和权利，阻止另一个人。
第2章第二章？重新划分
第五条公司保密地区的原则是：如果他们不知道公司的利益导致各种类型的事项。业务保密。
（1）BESCH？公司的经济利益（竞标结构）;
（2）BESCH？公司的召唤;
（3）SCH？到了au？entract领袖;
（4）公司危害;
（5）执行有关规定，公司的机构和规划;
（6）危险，公司秘密商业智能的安全性Hrden。
第六条小师：公司秘密文件的水平是最重要的，机密和秘密。
1，绝对级别：如果你不应该知道你应该知道的将有特别严重的经济损失或对公司的严重负面影响。喜欢公司的战略发展规划，公司的长期规划，长期规划，最重要的项目决定，总财务状况和？公司领导的变化，提供对象，企业技术，资格等
2，机密级别：如果你不知道你应该知道吗？它将导致本公司严重的经济损失或严重的负面影响。喜欢公司领导的决定，j？公司规划，GESCH？公司的命令状态，总国家状况，制度适应和部门部的负责人和项目部门的负责人。
3，秘密水平：如果你不知道它将对公司造成经济损失或不利影响。是指内部条款，规划，公司，融资，工作人员等公司，au？他是第一个和第二篇文章。
第七条本公司和数据表的各种文件由认购部或专业公司提出，由有关公司领导人决定。由办公印刷涵盖“顶级秘密，机密的，秘密”单词密封。如果有矛盾，沿着相关领导？在改变。
第8条？根据工作的需要而变化。水平可以去吗？令人沮丧或释放，身份验证RDE与最好的相同？致动。
第三章秘密系统
第9条排放：第6条根据公司，公司有权利经历了一切，最重要的秘密仅限于公司名为的工作人员？NKT，秘密层面是在条件下？NDE个人NKT，这是负责的工作而主管人员是意见它是已知的。秘密层面仅限于相关员工？nkt。
第10条保险丝：绝对级别数据k？原则上可以吗？未删除或复制。影响，提取或复制公司总经理批准，机密信息必须由公司批准。秘密级别数据必须来自条件？由部门或公司批准。分享办公室副本和注册，复印机应详细填写清单。并输入副本和使用目的的副本，原因？在办公室被摧毁的可能性？回归。
第11条机密性的基本要求：
（1）不要说他是否不应该说;
（2）不要问你是否应该问：
（3）文件，不应该看到不要看：
（4）秘密，不应记录：
（5）不要佩戴机密材料：
（6）不要谈论保密：
（7）文件，笔记本电脑，这不是保密的不要说服。
第12条如果发生泄漏或发现？应该立即报告办公室的老板，弥补麦克马？走得很开心。
第4章奖项。
第13条这是对个人的赞扬，这遵循本规定的单位。抓住他人泄漏打开？或者发现其他人及时报道，公司可以随着时间的推移雇用员工的时间公告，这将是abh？NGIG受到局势和奖励的赞扬。
第14条违反规定，merlect，造成损失，泄露，公司遭受损失，给予经济处罚，根据法律，予履行甚至追求法律责任。报告和主动支持mA？为了补救补救措施可以减少;如果你不这么考虑它你不会报道。正在处理。
财务管理系统。
第一是财务管理到St？rken。标准化的金融工作，杰克的发展？公司的饲料业务？漫步提高公司的经济成就，根据包容性？鉴于包容性的规定财务管理条款和包容性企业劳动者的基因规定，结合行动？公司的情况，该系统专门制定。
第二条公司金融部门的职能是：
（1）实施包容性认真实施国家财务管理系统。
（2）制定不同的财务管理规则和规则，准备金融计划，英石？溜冰场？堡垒会计，反映，分析财务计划的执行情况，检查财务纪律的监控。
（3）积极管理服务服务F？走出公司的更好的经济效益。
（4）严格救援，合理使用资金。
（5）足够的公司收入分配，税收，必须及时转移。
（6）了解有关相关机构和金融的更多信息，税收，银行部门，检查财务工作，积极提供相关信息，真的反映了
（7）完成？该公司的其他工作。
第三条公司的融资包括金融投资，会计和主页。
第4条金融劳工的扣篮
第五条财务人员负责组织以下工作：
（1）准备和实施预算，金融销售和支出计划，贷款计划，结合筹款和使用计划，？折叠金融来源，有效地使用资金;
（2）进行成本预测，规划，控制，会计，分析和评估，监督公司有关部门，减少消费，省钱并提高经济效益;
（3）建立和完善审计制度，经济t？与财务会计数据分析：
（4）其他工作，由公司领导者主办。
第六条会计的主要任务是：
（1）按照国家会计制度的规定，会计，返回和报告已完成准确数字，清除帐户，报告一段时间。会计帐户必须使用MicroEper帐户检查手动帐户。用微电脑直立握住手动帐户的手册。
（2）根据经济会计原则，定期检查，分析融资的实施，公司的成本和利润，采矿收入潜力，评估资金，不。5成为收入，支出，在10日。不。10分支以书面形式报告，总经理将以书面形式报告并提出合理的建议。是公司的好员工。
（3）管理和使用一家好公司，分支，项目部金融专业？和密码付款。
（4）成功？会计文件的GE，会计书籍，会计报告和其他会计材料。
（5）完成？其他工作，由总经理和财务指南转让。
第七次的主要任务将是：
（1）实施现金管理系统收费。随时乘坐储备目表。确保，迫切需要主要领导力，正常工作。
（2）严格执行库存级限制，必须及时发送超过一部分，不要坐在现金上。这是严格禁止的，到达达到且任意滥用的便宜。工作人员必须t？记录现金期刊账户的Buchsaldo。并遵循库存银行，有人指出这是必要的在好时刻确定原因。总经理和策略用于库存银行的定期或不规则检查，安全和完整？现金吞下？Hriblen。
（3）设置并从不同账户提高现金，严格评价现金支付券。在本月底，银行现金余额报告了总经理和ERKL的领导？（银行金额）账户否。3.
（4）工作人员应始终随时控制银行存款的余额。不要签署短期检查，不允许银行账户，创建和解或现金。在每个月结束时与银行合作，并回收银行存储调整定子，不安？分析帐户，找到原因并报告了条件？金融部的人。
（5）与会计合作，在不同的帐户中执行良好的工作。
（6）完成？对于总经理和金融领导者提供的其他工作。
财务工作管理。
第八条账单年度从1开始。1月至31日。十二月。
第9条会计文件，会计书籍，会计报告和其他会计资料必须是真实的我同意，完成，并符合会计制度的规定。
第十条金融墙财务衡量的会计必须填写或实现，并准备一个计费凭证，这是基于考试的原始优惠券。会计，侵入性会计，两者都必须登录到会计数据。
第11条金融？PFE遵循总经理或金融领导者，每月领导金融检查。确保，这本书记录了物理，付款兼容。
第十二条金融人员报告GESCH？总经理送稿和基于账簿记录的财务指导。并报告适当的部门。会计报告是通过会计和岳跃号之前创建的8报告。会计报告必须签署或盖章。
第十三条金融人员实施本公司会计监测。
金融调整不是真的非法原料券，不接受;不准确，爆发吗？原优张券，返回，更正，尔格？要求。
第14条Finanzbeitr？葛发现了，书籍文件没有被告知，金钱不同意。书面报告应该在gesch？饲料领导者或金融领导人到GESCH？写。治疗发生在领导之后。
第15条对应于索赔，在每个月结束时，使这个年龄段和开放空间情况之一，并报告GESCH的相关领导和调试？恐惧，你监督业务吗？FTS部门，积极收集，避免，做一个糟糕的帐户。
第十六条金融工作采用内部检测系统。并进行内部审核。
工作人员可能无法管理审计测试，会计文件存储。
第17条金融Kross移动或离开，它必须与接送人员凝胶？拉屎。
金融人员对待移交程序，来自金融领袖，财务管理监督。金融人员换货程序，总经理负责监控。
支票和现金管理
第18条支票由收银员收购。填写日期，数量，使用和使用，覆盖密封检查用户检查数字和访问数吗？通过注册表书检查内容签名检查。
第19条检查检查，该法案将用手，会计和总经理批准签署。填写金额，完成家庭后。收银员统一编译号码，按照指示注册银行账户。
第20条ST？银行账户和其他账户的机密性，不得被允许由于公司而过期，银行帐户打印实施和使用不要使用任何人，保持运作。这是严格禁止的，涵盖空白合同的银行账户压力。
第21条公司可以在以下范围内使用现金：
（1）l？HN.补充剂，奖金;（2）是？劳动力支付;（3）旅行费用，必须携带人的旅行;（4）零星成本;（5）总经理授权的其他支出。
第二十二条公司实施基金机票的分离，现金收入将由特殊人员收取，去集合，每月偿还，赚钱票。
第23条：T？竞争零星版需要现金限额GT2。元。盈余应存入银行。
第二十四条公司的工作人员遭受现金，必须填写“信用单曲”，元（包括？元）来自领导力？FTE批准，总经理批准后，必须借用超过元。超过还款时间是收据，在同一月薪。
第25条旅游和各种补贴（包括？收集列表），填写凭证后，它由该人签署。最好？倾斜时间，七天内没有错误，并在金融领导考试报告，发送总经理签名，完成付款，处理会计程序。
第26条发票和报销来自GESCH？批准的文件夹。通过会计批准，金额是错误的，填写帐户的帐户。
第27条员工薪酬基于财务背景的工资标准，和办公室新闻开发。金融领导的交叉，总经理可以重置。
第28条财务（项目竞标存款除外）电力裕度），检查财务会计中的“汇款通知”，用手，审计员，总经理，签。
第29条：工作人员应该建立一个声音现金。现金付款记录。该帐户应该清除这一天账户匹配。
第30条所有会计文件，会计书籍，会计报告，会计文件和其他材料具有节省价值，两者都应该存档。
第31条会计券根据每月订单的订单预订。一个月，四分之一，年，数字，文件数量，由会计和相关人员签字（包括？发票，确认，会计，导师），由财务部门保存，绑定应该在存档之前绑定。
第32条会计指令在月球上，季节，年度报告，准时分为归档，由金融部门进行，并分类填充目录。
第33条会计档案，这是由年度形成的，会计年度终端，金融预订部门可以暂时保持一年。在这个过程之后，根据“会计文件管理马？“来自金融部，转移一个特殊的人，由总经理指定。
第34条会计档案尚未完成。除了总经理和金融指南，没有人需要咨询咨询文件，复制，复制，提炼，T？暂停。
惩罚
第35条ANN有以下情况之一。警告和扣除月薪20％：
（1）除了指定的范围外，限额使用现金或超过批准的现金金额;
（2）使用优惠券，哪个不符合金融预订系统，更换银行存款或库存框;
（3）批准，邮寄或借用其他资金（包括？现金或付款;
（4）使用帐户，为其他单位和个人占用现金;
（5）未经授权的预算或未授权的分支机构和有限的现金分支;
（6）直到？反对这一规定的规定受到惩罚。
第36条另一种情况？金融人员应该是释放和损失？digen。严重分区-方法-治疗治疗。
（1）金融体系受伤，导致金融工作;
（2）拒绝虚假会计凭证，账户，指示文件信息或提供文件信息;
（3）伪造，年龄，说谎，下降那会计文件，平衡书，平衡书籍;
（4）使用这份工作，非法占有或错误的报告，本公司财产的财产;
（5）发送伪造，私人隐私回覆，非法讲话公司资金的泄漏秘密和腐败失败;
（6）在工作区内，由于NACHL导致公司损失发生了严重错误？nachl的敏感性？责任;
（7）还有其他部委和严重的错误。它应该辞职。
推n
第37条该制度由本公司财政部解释？RT。
“项目财务管理系统”
第一章包含在基本帐户中。统一管理：
第1条，项目计算结果由公司团结一致，税收和所得税和其他税收是一致的。项目部门的成本将首先添加或借入该项目。在第二个收藏中，经过成本管理成本，项目部门是财务部门的成本会计和之前借用GESCH？提交合作伙伴或财务管理版，或作为收到的收集的基础。
第2条，纳税相应付款，项目计算将到达一次。及时解决。循环税和额外的？成都地区的合适标准，花费3。56％的计算，所得税是符合省纳税办公室规定的规定，四川税（0）号和新的“企业所得税法”保留。利润由账户金额分开和管理。项目部门在第二个和解，如果您不支付先前费用会计的费用K？那原因？该项目不得支付（税务部门死亡：25％的增量金额为企业所得税支付，过度？tigthetig？5.‰纳税侧山是烧焦的金色）。
第3条，项目部门须遵守项目部门的负责人，和项目部门应签署。或书面许可代表团和总经理或项目部门的准时审查在考试后可以审查GESCH？农场或对财务尝试的审查将被报告或支付。
第4条，项目完成后，项目部门负责这一点填写项目完成信息完成的结论。和公司完全？返回，签署管理管理材料后，财政部可以支付最后的结算和绩效保证金和工程毕业信息保证金。
第5条，该公司发出税务管理证书，该项目，哪个被转移到公司的账户，根据上述条件具有它。
第二章项目部门，公司和Gesch？钳工。
（1），项目部门独自一人，公司统一，账目由项目部门承担。
公司享税证书，？你打开一个时间吗？项目网站的账户，一切都适用于公司，经济管理批准许可证经过财政和审查后商定，暂时到项目？折叠原始账户由公司保留。分支，留下办公室的副本并保留密码付款，或者送一个特殊的人，监视。
第6条，银行临时项目部门？REN帐户已设置。银行预订包括项目部门和员工融资人员的金融机构。项目计算红色？首次转移到中心账户，然后都在睡觉？重新核准监测公司的财政部。
第7条，付款备注和河流税在本地交付。当纳税证明得到处理时，根据税务部门所得税的“企业所得税”，公司的单位。
第8条，项目进度成本：项目部门或会计人员的负责人支付账单，发票，控制票，公司的财政部，处理和解和报告，并在支票上盖上银行压力。
第9条，项目部门应立即准备成本计算。经费成本管理成本后，项目部门，报告和费用会计到财务部门和以前借用GESCH？提交父亲或审查金融研究。或作为收到的收集的基础。利润部门和行政费用必须支付内部协议，由公司签署。如果项目部门无法支付成本会计，在分配第二次之前这不是必需的，支付项目。项目完成后，项目部门应对此负责完成项目完成接受的结论，负责税务净化信息，和公司完全？返回，签署公司的管理信息后，财政部可以支付最后的结算和绩效保证金和完工信息保证金。
第10条，项目部门报告贷方前的项目必须是关于经理的，项目部门负责人，具有。或书面授权项目部门K的负责人？报告或支付。
（2）项目部门他？在该地区进行临时家庭。而不管？簿记，公司的印刷和加密监控。
第11条，项目部门必须有合格的会计人员（会计资格，职称，身份证），如果您根据指定时间支付公司的财务部门，k？执行税收W？他呢？折叠外汇，2-3，不要账户金额？FFNNET。3％保留，支付税法。
项目完成后，项目部门应对此负责完成项目的结论？视觉接受的信息，并提供完整的会计文件，书籍和报告回公司。最好？公司财务部门的最后一个结算和工程子公司可以？T号码。
第12条，其他条款（1）条款（1）。
（3）大？e和中等项目（或超过0万元的文章），项目部门的财务管理。工资，福利和相关费用将来自项目部门（其他第二章（1），（2）术语）磨损。
（4）道路？e很远，交通不舒服，该项目很小，和？银行无法使用通用付款。可以实施：一次性支付8％-15％的管理费，河转，所得税，不同的边缘，海豹，查看，纳税等ETC。ETC。ETC。项目完成后，项目部门应对此负责完成项目完成接受的结论，负责税务净化信息，和公司完全？返回，签署公司的管理信息后，财政部可以支付绩效马克。
第三章是委员会的命令。税收依法，互惠互利。
第13条，在施工质量的保证方面？T，安全条件，小项目，金额不大？那项目部门的负责人可以接受招标方现金的金钱。应付税款，这是项目部门应付的，他的盈利部门和行政费用可提供合同金额。
第14条，在项目开始之前，与合同相比8％-15％，项目部门是安全的qualit？T，纳税，项目完成后，项目部门应对此负责完成项目完成接受的结论，负责税务净化信息，和公司完全？返回，签署管理管理材料后，财政部可以支付押金。
项目融资数据管理
第15条，光滑的？公司的制服会计，他的文件，票据，租？那最终账户，生产材料，统一财务部门。
第16条，一个临时项目部门？已建立的账户。通常是成本的文件，票据，项目部门负责收集，咨询财务部门和融资法案将每月发送。差异化的控制证书，Tick？res帐户，信息，合同，控制票等项目部门和金融部门将相互存档。
第17条，所有文件和信息都将符合MA吗？预订数据管理已遵守。
第5章从条约的建立之日实施了该系统。
“深度管理法规”
第1章一般。
第1条，将项目部门的标准化管理到St？rken，根据GESCH的需求？发热，专注于领导力？项目部门的FTE。
第2条公司驻扎在管理，该公司代表公司提供了与公司相关文件和印刷服务。保证项目部门的有效管理，并保持与公司的生产和运营非常符合，保持公司和项目部门的合法利益。
第二章派遣了管理者的管理
第3条发货的指导FTE由人力资源部使用。监测和管理人力资源。
第四条发送的管理人员予以负责公司。l？HNE和Bonis根据包容性来自公司发布。
第五条如果管理员驻扎在项目部门的竞标项目中，GESCH？ftslick，资格文件等公司，公司文件和印章公司压力服务，项目部门应提供工作条件。项目部门的成本将由项目部门采取。
第六条管理人员将本公司向本公司报告本月的最后一个工作日。建造一个月，发送工作日志和技术合同，签署材料，这应该是存档的。
第7条如果管理人员取决于工作？离开原因，必须询问项目部门的负责人，在每一个之后？您将向公司管理到公司。再次去。
第八条寄存的管理层将继续与本公司和项目部门联系。
9第9条副管理人员立即转交公司发布的文件。在签署项目部门的负责人之后，及时反馈回到公司办公室。
第三章指令
第10条如果管理人员执行以下职责：
（1）项目部门的支持适当，实施国家法律，法规和政治指导方针，根据法律保障;
（2）参加发展，修订和废除项目部门的内部规则和条例，保证他的合法性？T，常规和协调本公司规章制度;
（3）根据本公司合同的规定和项目管理体系参与该项目的过程项目部门终止，建议，负责审查合同内容;
（4）根据本公司的成立，项目部门的外部签署许可证。Ellus所有未经授权的人员签名都签署。
（5）支持项目部门的负责人，在业务中的一份好工作ft做。有意识地保持公司的良好外部形象。
第十一条政府当局应遵守本公司相关文件的印刷管理中的以下规定：
（1）公司座位？ftslick，资格，技术人员和其他相关证书K？只有提供如果所有者或招标机构W？投标注册，提供资格考试和竞标过程k？noint;没有人？公司绝不能成为营业额。
（2）对于该分公司，项目部门赢得了竞标或谈话？ChsProject合同，考试应严格审查，项目部门的负责人同意。这不是m？演讲增加合同中公司的压力;所有工程委员会？那哪些不前往项目部门和运营区的经营区？驯鹿，应该向公司的同意报告，在你也可以封印之前。在项目合同邮票之前，您应该与项目经理签署内部责任。
（3）官方章程的文件（各项协议，租？葛等），原始档案准备应留下。介绍这封信，授权书（限制在项目区域上的NKT）保持根检查，疼痛登记项目包括：使用打印时间，压力数，去按，设备（签名），经理（签名）等。并使用章节注册表状态，J？去公司办公室。
（4）管理管理处于银行贷款，抵押贷款，保证，积分和证明，承诺，空介绍字母，授权书和空BL？严格禁止为了包括公司章节或法律代表。
第4章，管理人员的权利和义务
第12条，如果管理人员履行其义务，天才？您是以下权利：
（1）参加GESCH？烦恼？项目部门，GESCH摘要？烦恼？项目部;
（2）宝石需求，项目部有一份相关文件，了解并从GESCH收集？有关相关人员的饲料发展信息;
（3）对于那些违反规则和规定和生产和生产和运营的法律和纪律严重最愿意兑现法律和学科，k？公司的召唤，项目部门负责人，严重影响k？那惩罚惩罚;
（iv）法律，公司的规定和其他权利有其他权利。
第11条，如果管理人员履行其义务，以下义务应该确定：
（1）你认真遵守包容性吗？国家法律，本公司的规定和规则和规定，保持公司和项目部门的利益;
（2）有意识地接受项目部门负责人的工作安排，提供质量？项目部门的Tservices
（3）根据法律的其他义务，本公司的规则和规定。
第五条管理人员有以下情况之一吗？NDE。按照员工奖励奖励的规定：
（1）保存国家法律，尊严的规定，停止，正确纠正非法行动，预防或恢复Verm？该公司被重大损失报告GTE。
（2）使用f？沉重，提高经济的有效性或恢复项目部门;
（3）还有其他出色的结果。
第十三条托管管理人员有以下情况之一吗？nd？致力于执行职位。它是根据该物业考虑的：
（1）直到？反对法律，公司的规定和规则和规定，舔公司的保密，对于控制面板，项目部门导致损失：
（2）我知道项目部的非法行为，不要停？驯鹿，不要报告因为公司遭受了损失;
（3）是必要的义务或严重错误W？努力忽视工作？Ssigen。公司亏损，每个和项目部门;
（4）其他责任管理和严重的错误。
面对现如今发展迅猛的社会，人才济济，各种竞争力强度加大，工作事业如何了？家庭过的还好？婚姻是否幸福？又有多少人变得沉默了，孤单了，又想回到从前了，而对于毕业近十年的我来说，风光过，也落魄过。在大学时，跟风学了经管专业，成绩不上不下，农村出身的我没人脉，没钱脉，有没有什么经历和能力，毕业找了一家小企业上班，工作时平庸的不能再平庸了，直到有一天公司举行活动——企业管理策划的建议书，当然有升职加薪的机会，对于我来说，不想错过，但又对企业管理，公司运作这些完全不懂，正在我一筹莫展的时候，认识了一位网友—小叶，把我的情况和他说了以后，他给我发了一些有关企业管理的讲座视频供我参考，试一试学习的态度看来一些，整理一套方案出来，令我没想到的是我的建议书竟得到了公司董事长的认可，点名要见我，非常赞同的建议理念，并落地实操了起来，之后公司规模两年时间内业绩翻了两倍，我通过不懈的努力也从普通员工晋升到年薪50万的高层，成为公司里最年轻的高管，后来的我感觉自己非常牛，高傲了起来，羽翼丰满了，选择了跳出创业，可真正在创业的路上远不是那么简单，两年时间了赔了多万，还欠外债多万，就这样人生又走到了低谷，这时又想起了我的那位网友，又在他那里得到了一些商业模式，企业管理，团队管理等的一些名师的视频讲座视频资料
沉下心来认真的学习，做笔记，经过两个月的苦修，又再一次的从头再来，一步一步做起，历经三年的时间，自己公司规模逐步变大，总资产近0万，并且每年的业绩在以30%-40%的速度增长，说真的，我能有今天的一切，和我的贵人（一位素未谋面的网友）离不开，真的非常感谢，后来才知道，他收集了很多这样的资源，企业管理，商业模式，团队管理，员工管理，人力资源，市场营销等等相关的名人（刘一秒、余世维、周导、曾仕伟，陈安之、李强……）课程讲座的视频和资料
企业管理软件资料分享每一个都价值成千上万，当然收集这些很不容易，我也象征性的给他发了元的红包作为感谢，但是被他拒绝了，真是不知道该如何感谢他
大家可能也会在工作事业上遇到问题，不妨加他
