尊敬的老板，您的企业有没有以下问题：
1,战略规划不清晰，导致方向不明老板急；2,文化系统不健全，导致团队灵魂松散性；3,组织架构不明确，导致多头管理矛盾大；4,薪酬体系不明确，导致员工高新无绩效；5,考核系统不完善，导致干部轻松老板累；6,职业规划不清晰，导致干部创业对着干；7,激励体系不科学，导致从上至下效率低；8,人才储备不会做，导致企业发展受制约；9,业绩增长很乏力，导致企业利润逐年减。
一家企业完善的内部管理体系究竟有哪些模块呢？
一、战略规划和组织架构
什么是战略？战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？关键就在于企业定位。企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。
企业组织架构
组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。
二、岗位工作分析
很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把一个所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。
三、岗位绩效考核
很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。这不怪他们，是绩效考核体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？那就要建立一套公平合理的绩效考核体系，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。
绩效考核的要素:
1.指标(来源于企业战略目标规划，上级要求，岗位本职工作)2.指标要求(数量、时间、效率、质量)3.权重(侧重点)4.评分等级(1-4级)5.数据来源6.实际完成7.自评与上级评
四、薪酬设计
薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。
薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。薪酬设计的不合理，发的就是利润！加薪加的不标准，加的就是贪婪！
近期走访一家企业，名员工，工龄工资平均每人元/月！x人x12月＝48.6万更可怕的是，每人还有元的全勤奖x人x12月＝32.4万共计81万元?这些钱该发么？能起到作用么？企业成本不断增加，利润不断被压缩企业里面有十多种伪薪酬（如：固定工资，工龄工资，全勤奖，年底私下发红包.....等对员工起不到任何激励作用的薪酬）
五、生涯规划与晋升标准
员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。
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