前面几章比较浅薄的讲述了设备点检的作用和怎样进行设备点检，本章谈一谈，中小型企业怎样开展设备管理和点检活动。
设备点检制自20世纪80年代从工业先进国家引入中国，得到广泛的应用，但把这种先进方法应用到生产实践中，却经历了认识——初步应用——再认识——成熟应用的过程。有的走了一些弯路，有的甚至半途而废。然而国内不少大型的、先进的企业（包括我们速冻行业）最终都成功地应用了设备点检制，建立了以设备点检制为主体的设备管理体系。
在我国的速冻行业中、中小型企业毕竟是在企业数量上占了多数；总产量也是占领市场很大的比例；设备的总占有量也是很大；但中小企业对设备的管理确实是相对落后；根据某知名设备供应商提供的消息；同一种型号设备的易损件小企业的一年的；更换量∕台、是大企业的1.5倍—2倍；同时本人也对部分中小型企业的设备管理进行过了解；绝大多数的企业的设备管理仍然停留在；重视修理；轻视管理；上世纪70年代的观念上；
一；中小型企业的设备管理特点；
1；对于设备选型重视的是价格；而不重视设备的性能、仔细的考察和研究设备的结构原理盲目的采购；还有很多工厂为了节约资金而去购买二手设备；
2；重修理；轻管理；这种现象比较普遍；他们认为
（1）；认为设备只要使用总是要损坏；所以不损坏不修理；他们认为；只要加强维修力量；和提高维修人员的技术水平就可以了；实在修理不好找厂家修理、对于这些现象设备厂家也是；“怨声载道”。
（2）；很少进行设备管理、操作的培训；普遍认为培训是浪费时间和精力的事情；培训新员工大部分是老的员工带新的员工
（3）；很少有设备运行和维修记录、甚至交接班记录都没有；普遍认为；没有什么用途、只是耽误事
（4）；进行设备精细管理；认为是企业扩大以后的事情；目前进行是一种浪费人力、物力的行为。
以上的种种行为是中小型企业普遍存在的现象；根据中小型企业的现实情况和特点我认为；更应该以“点检”为核心的预防预知性维修方法改变事后维修的方法，只有这样做才能更符合中小企业的利益；
1；“点检”的核心是降低故障率；减少设备的修理次数；降低了维修费用
2；“点检”的核心之二是以操作工为主进行的设备点检（没有费用）
在降低修理费用的同时也符合中小企业修理工比较少的困难；更重要的是减少了因为设备故障停机、停产的现象和损失；寻求到最合理的维修方法，目的在于真正提高效率、降低成本。
二；中小型企业怎样开展设备管理和点检活动？
1；首先是企业领导一定要更换思想和认识；一定要改变事后维修的方法为以“点检”为核心的预防预知性维修方法；一定要认识到；
事后维修的方法；是；设备损坏了要修理、要停产、要发生费用；
（就像人一样；医院、器官坏了要更换、要发生费用；）
以“点检”为核心的预防预知性维修方法；设备没有损坏要检查；对于固定的关键“点”按时检查；发现小的问题及时处理；此项工作由操作工但负；并不发生费用
（就像人一样；没有病要预防病；经常体检、发现小毛病及时治疗就会身体健康、长寿一样）
2；设备点检的工作的开展
设备点检的工作一般分为三级点检制即；
1设备操作工岗位点检（速冻行业设备机手）
2维修工的专业点检（速冻行业维修工）
3各专业技术人员的精密点检(设备管理部门工程技术人员)
前面1、2一般企业都能够做到；但是第三项、根据中小型企业的现实情况一般没有专业技术人员；可以邀请设备厂家经常以客服的形式由他们的设备进行精密点检；和对设备的性能进行评估；效果更好。
2；设备点检的工作的实施
（1）根据中小型企业的现实的一般情况现场布局大部分比较紧凑；所以第一步还是要求先做好6S活动（具体做法我在前一章里已经讲的很清楚了、（如果不太清楚可以通过本刊索取）目的就是养成一个良好的习惯。员工对工作区域的清扫活动，改变原有的工作环境，为了保持这一良好习惯、需要有一个约束的行为规范，让员工通过身体的活动，加强身体“记忆”，让员工自觉、自动的完成份内的工作。
（2）点检的实施；
设备点检管理建立在以下“八定”基础上：
1.定地点、2.定周期、3.定标准、4.定人员、5.定方法、6.定表格、
7.定记录、8.定点检业务流程；（八定的内容细则可查第二讲）
以上“八定”是点检的基础；对于小型企业可能有一些技术上的的难度；但是也不难；技术资料可以通过与大型企业沟通学习取得和通过制造商厂家的技术支持取得；对于表格；记录、点检流程（路线）都可以自行设计；
注意；点检一定要认真；按照规定的时间；按照规定的“点”一一检查、发现问题立即解决、解决不了立即上报
记录一定要真实；按照检查结果填写记录不得有误；
（2）点检工作的培训；
点检工作看是简单但是它的前期工作也很繁多；文件的编制（包括前面讲过的八定）尤其是点检工作的培训是最重要的一个环节；特别是对于操作工等于增加了一项作业程序；所以培训工作很重要；
培训的内容有；
设备的原理与结构；
关键控制点的作用和危害
关键控制点的检查和修复
点检记录和点检工作的评比
1、讲述工作可由有实际经验的维修工或者由有经验的操作工来讲述；资料的编制可请设备厂家提供；也可以通过本刊协助邀请专业人员编制；
2、可以首先投入一台设备为试点；有了前期的理论培训；再加上有试点设备；参加培训的员工都可以在试点设备上进行操练；这样的学习是很实际；速度很快、一般的操作工一两天就可以完全掌握；
3；参加培训的员工也可以相互讨论；也可以提出好的、新的建议和办法；总之点检活动的前期；要经常坚持；讨论讲评；激励掌握快的、鼓励掌握慢的；造成一种比、学、赶、帮的学习氛围。
以上简单的介绍了中小型企业点检工作的一些做法；如有不清楚的地方可以参考前面三章的内容进行操作。
下面我们探讨一些中小型企业设备管理中容易出现的问题；
1；前面我提到很多中小型企业在设备的操作；维修活动中没有什么记录表、维修单、交接班记录等等表格；设备管理也只是财务上记一记账；算是资产管理吧；设备管理的档案基本没有；设备的状态管理、单台设备的修理次数、配件数量、只有财务记账没有设备的消耗记录与统计；这样是不对的；运行记录表、维修单、交接班记录这些都是最基本的表格；但它可以初步的反眏出设备的基本状况；根据维修记录财务可以计算出周期的设备消耗；每班的吨产品的制造费用（加上水、电、人员费用等等）就可以很快的计算出来；设备、生产管理人员可以根据表格上的数据进行分析；调整、改善、提高以达到理想的目标。
严格遵守操作规程和做到有章可循；有法可依；各个企业可能都有自己的管理制度；但是小的企业一般都没有系统的规章制度；特别是一些对操作员工的基本的规程都没有；新的操作工有的什么都不董；很长时间了什么都不知道；这样是不行的；员工学习掌握技能比较慢；对企业；对员工都是一种不负责任的行为；为了改善这一现象；将一般通用的“设备操作工的要求”提供一些中小型企业参考使用；其它有关设备管理方面的规则、规章以后会陆续提供；
设备操作工“三好”、“四会”、“五项纪律”及设备维护保养要求
＜摘录于设备管理大全＞
一、设备操作人员“三好”要求
⑴管理好设备。设备操作人员应负责保管好自己使用的设备，未经主管领导同意，不准其他人操作使用。并应保证设备的附件、仪表及防护装置完整无损。
⑵使用好设备。严格执行操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备，精心保养设备，文明操作设备。
⑶养修好设备。使设备经常保持“整齐、清洁、润滑、安全”状态。及时排除一般设备故障，配合维修人员修理设备，按计划交修设备。
二、对设备操作人员“四会”要求
⑴会使用。操作者应熟悉设备安全操作维护规程；熟悉设备结构、性能、传动原理和基本操作法；懂得加工工艺和工装、刀具在该设备上的正确运用。
⑵会维护。能够正确执行设备维护和润滑规定，上班加油，下班清扫，周末大清扫，经常保持设备内外清洁和零部件、附件的完整；能在维修人员指导下进行定保。
⑶会检查。了解易损零件部位，知道完好检查项目、标准和方法，并能按规定规定要求进行日常点检。
⑷会排除故障。熟悉所操作设备特点，能鉴别设备的异常现象，会作一般的调整和排除简单的故障。自己不能解决的问题及时报告，并协同维修人员排除故障。
三、设备操作人员的“五项纪律”
⑴实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作规程，禁止操作非所定设备。
⑵经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
⑶遵守设备交接班制度。
⑷管好设备附件及工具，不得遗失。
⑸发现异常立即停机检查，自己不能解决的问题应急及时通知有关人员检查处理。
四、设备维护保养的“四项要求”：
⑴整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全装置齐全、线路、管道完整。
⑵清洁：设备内外清洁，无“黄袍”；各滑动面、丝杆、齿条等处无油污，无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气（汽）、不漏电；产品屑垃圾清扫干净。
⑶润滑：按时加油、换油、油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油嘴齐全；油毡、油线清洁、油窗明亮，油路畅通。
⑷安全：实行定人定机和交接班制度，熟悉设备结构、性能，遵守操作规程，合理使用，精心保养，不出事故。
五、设备润滑“五定”的主要内容：
⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，及根据润滑图表上指定的润滑部位、润滑点、检查点，进行加油、换油，检查液面高度及供油情况。
⑵定质：各种润滑油料必须经检验符合国家标准。各部位和各润滑点使用的油料必须符合润滑图表上的规定。采用待用油料或掺配代用要有科学根据并切实保证油脂质量。润滑装置、器具应完整清洁，防治污染油料。
⑶定量：按润滑卡片或润滑图表上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱清洗换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。
⑷定时：按润滑卡片或润滑图表上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，使其结果确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。
⑸定人：按照合理分工的原则，明确由操作人员、润滑工和维修人员负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作范围及职责。
≤未完下期将继续﹥≥
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