大数据时代悄然而至，社会化营销浪潮汹涌而来。面对几经沉浮的市场，企业家要有大局布控策略。企业管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术，而是分析式思维，是对资源的有效配置。选择决定企业命运，企业的前景也因为选择变得更加辉煌，而如何选择，又选择什么，是企业家亟需思考的问题。
点击视频，看见姚磊的转变
公司介绍武汉新软科技有限公司是一家以大数据云计算，软件定向开发，提供网络应用解决方案为主的高新技术企业。公司年成立，至今已有十五年。随着科技的发展，大数据行业的发展呈现稳步上升的趋势，形成产业规模并逐渐渗透到各行各业。
作为一家朝阳企业，新软一直都是盈利状态。但是公司规模较小，团队只有不到二十人，公司发展遇到瓶颈，员工工作也没有动力。作为公司领导人的姚磊是工科出身，喜欢钻研技术，对企业管理并不十分擅长，想通过学习，加强公司管理体系，提高员工积极性，让公司再上升一个台阶。
加入摩天之星年初的疫情来的突然，机缘巧合之下姚磊在网络上认识了摩天之星。通过线上听课，随即报名了摩天之星的其它课程。在他看来，摩天之星是一家实力非常雄厚的公司，指导老师非常专业，特别是提升公司管理能力的知识体系，能针对企业痛点，整合现有资源，助力企业创新发展。
获得转变姚磊9月来到摩天之星跟着左义文老师一起学习，请左老师的团队来公司进行诊断，做提升方案。经过两个月的实地考察，左老师团队已为公司设计好了股权激励、企业架构设计、员工绩效晋升通道等方面的发展机制。姚磊也正式跟员工签署了落地协议，正式启动股权激励方案。
企业员工看到姚磊经常来摩天之星学习，感受到浓烈的学习氛围，加之股权激励方案的落地执行，员工积极性得到提升，工作状态也比之前更为投入。姚磊本人也意识到企业想发展必须要不断地学习，特别是管理层。只有认清企业发展现状，找准目标，才能稳步前进。
未来规划股权激励方案落地以后，姚磊为企业做了为期三年的发展规划。第一年的规划是在年的基础上业绩增长20%到30%左右，工作团队趋于完善，搭建管理架构，明确岗位职责。第二年的规划是在云计算方面拓展一块新的业务，未来的云计算不会是孤立独自发展，将会与人工智能、大数据和物联网、5G等技术做更多的融合、交流和碰撞，彼此依附且相互助力。第三年的规划是对接资本，整合资源，在新三板上市。
想对摩天之星学员说“我很赞成在摩天之星学到的一句话：一个人能成就多少人，就能做多大事业。衷心希望我的员工、我的同事不仅有物质上的幸福，也有精神上的幸福。希望这些企业家朋友们要多学习，多出来走走看看，向专家老师们多取取经，诊断自己企业的问题，提升公司的管理经验。”姚磊说道。
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