XXXX有限公司
XX[XX]XX号
关于发布《XXXX有限公司科技人员绩效考核奖励制度修订版》的通知
公司各部门：
为建立激励和约束机制，充分调动科技人员工作积极性，持续开发新产品、新技术、新工艺、新装备，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法。现予以颁发，请遵照执行。
附件：《XXXX有限公司科技人员绩效考核奖励制度(修订版)》
XXXX有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：研发人员考核制度
抄送：各部门
XXXX有限公司20XX年X月X日
xxxx有限公司
科技人员绩效考核奖励制度修订版
第一章总 则
第一条为建立激励和约束机制，充分调动科技人员工作积极性，持续开发新产品、新技术、新工艺、新装备，为企业创造良好的经济效益，促进企业快速、持续、健康发展，特制定本办法，结合公司实际，制定本制度。
第二条适用范围：研发中心所有科技人员及公司其他部门的辅助科技人员。
第三条考核原则。
（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心态度，也没有什么实际的贡献。
（二）外评与内评相结合，以外评为主；内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。
（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。
（四）评价系统要尽量客观；在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评估过程时可以尽量减少主观性。
第二章科技人才绩效考核与奖励
第四条绩效考核办法；公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核，考核工作由研发组织管理领导小组组织实施。科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项目级别评估表》（附表三）进行。公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》（附表二）。
（一）月绩效考核办法：计划内研发工作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细化到每个月，月考核根据月计划完成情况评定（见附表一）。
（二）季绩效考核办法：季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外的研发设计工作情况评定。季度考核须对科技研发项目进行考核（见附表二）。
（三）年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。年绩效与奖励参考季绩效考核办法。
第五条公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。
第六条科技人员一年参加两个A类（含）以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%～10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
第七条科技人员参加的研发项目进行考核后，连续三个季度考核低于65分（不含）时，扣发年绩效工资。下一年对该项目负责人予以5%～10%的降薪，对项目组成员予以2%～5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。
第八条股权激励；公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由研发中心主任提出报研发组织领导小组审定，经董事会批准后执行。
第九条高薪科研人员约束；公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的科技人员，每年必须参与2个（不含）以上科技研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予10%～20%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。
第十条鼓励就新产品、新工艺、设备改进等申报专利，专利权归公司所有。获得授权“发明专利”的一次性奖励发明人元/件；获得授权“实用新型”专利的一次性奖励发明人元/件；获得授权“外观设计”专利或软件著作版权的则一次性奖励发明人元/件。
第十一条公司同时鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公司技术秘密，所谓技术秘密是指能为我公司带来利益、我公司已经采取严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息，包括技术、程序、工艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息，属于商业秘密。技术秘密的界定由公司研发组织管理领导小组评定。
第十二条公司实行科技人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制度，凡携带专有技术进入公司的工作技术人员，如果该技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员，提取比例不低于利润的10%。
第十三条科技立项奖励；鼓励科技人员进行国家各级政府项目申报立项，获得国家立项的一次性奖励项目组元/项；获得省级立项的一次性奖励项目组元/项；获得市级立项的一次性奖励项目组元/项；获得区县级立项的一次性奖励项目组元/项；
第十四条获得其他方面荣誉的奖励；科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发表论文一次性奖励元/篇，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次性奖励元/篇，科技项目获得政府奖励：获国家级科技奖励荣誉的一次性给项目组0元/项，获省级科技奖励荣誉的一次性奖励给项目组元/项，获市级科技奖励荣誉的一次性奖励给项目组元/项，获区县科技奖励荣誉的一次性奖励给项目组元/项。
第十五条对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单位可根据实际情况，对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，公司领导和相关专家评估后确定奖励额度。
第七章附 则
第十六条本制度由公司研发组织领导小组制定和解释。
第十七条本制度自颁布之日起执行。原《xxxx有限公司科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进以及人才绩效评价奖励制度》（xx[xx]xx号文）废止。
第十八条附件
附表一月计划目标考核表
附表二科技研发项目考核表
附表三项目级别评估表
附表一
月计划目标考核表
序号
工作计划目标
权重
分值
评分
实得
备注
自评
上级评定
1
2
3
4
5
分值合计
50
50
实际分数
备注：
附表二
科技研发项目考核表
项目名称
项目编号
立项时间
项目经理
项目阶段
项目阶段考核
序
号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际
情况
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×％
(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
40
?A≤-20%，记50分；
?-20%＜A≤20%，记40分；
?20%＜A≤50%，记30分；
?50%＜A≤%，记10分；
?%＜A，记0分。
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×%
30
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜%，记25分；
?%≤B，记30分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×％
20
⑴C≤-20%，记30分；
⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶20%＜C≤50%，记20分；
⑷50%＜C≤%，记10分；
⑸%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分；
⑵文档编写及时但不够规范，记6分；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
其他
团队合作与协调
参
考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人签字:
附表三
科技研发项目级别评估表
项目名称
项目编号
项目负责
起止时间
项目级别评估
评估维度
描述
权重
评分说明
评估分值
得分
起止时间
工作量
/时间
紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
30%
工作量大，开发进度要求紧
20~30分
工作量较大，开发进度要求较紧
10~20分
一般
10分以下
项
目
技
术
含
量
自主开发实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
10%
完全能自主开发
6~10分
自主开发难度较大
3~6分
自主开发难度非常大
3分以下
对技术
进步贡献
本项目所用技术对公司产品及开发水平与能力提升的促进作用
15%
大幅提升开发水平与能力
10~15分
有效提升开发水平与能力
5~10分
一般
5分以下
技术创
新性
项目需要运用尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的地位
15%
国内或同行领先
13~15分
国内或同行先进
5~13分
填补公司空白
5~9分
较先进
2~5分
一般
2分以下
技术通
用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
15%
通用性非常强
10~15分
通用性较好
5~10分
通用性一般或基本上不通用
5分以下
项目风险
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
15%
风险一般
10~15分
风险较大
5~10
风验非常大
5分以下
合计
%
最终得分
情况说明或备注:
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为
1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
C级
关于表彰奖励xxxx年度科技创新先进工作者的通知
公司各部门：
XXXX年，在公司董事会的坚强领导下，通过全体员工的共同努力，特别是研发中心团结协作，开拓进取，公司的科技创新和管理创新等各项事业健康、快速发展。为激励先进、鞭策后进，根据公司《XXXX有限公司科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进以及人才绩效评价奖励制度》以及公司的相关文件精神，结合各部门考核情况，经公司董事会研究，决定对XXXX年度科技创新和管理创新先进工作者予以通报表彰奖励。
公司董事会号召公司全体员工，继续发扬成绩，不骄不躁，再创佳绩，为全公司营造重学习、强责任、争创新的良好工作氛围，为加速科技进步，增强企业竞争力，全面提高经济效益而努力奋斗。
附：XXXX年度科技创新和管理创新先进工作者名单
XXXX有限公司
二0XX年X月X日
年度科技创新和管理创新先进工作者名单
XXXXXX
关于表彰奖励XXXX年度科技创新先进工作者的通知
公司各部门：
XXXX年，在公司董事会的坚强领导下，通过全体员工的共同努力，特别是研发中心团结协作，开拓进取，公司的科技创新和管理创新等各项事业健康、快速发展。为激励先进、鞭策后进，根据公司《XXXX有限公司科技人员绩效考核奖励制度修订版》以及公司的相关文件精神，结合各部门考核情况，经公司董事会研究，决定对XXXX年度科技创新和管理创新先进工作者予以通报表彰奖励。
公司董事会号召公司全体员工，继续发扬成绩，不骄不躁，再创佳绩，为全公司营造重学习、强责任、争创新的良好工作氛围，为加速科技进步，增强企业竞争力，全面提高经济效益而努力奋斗。
附：XXXX年度科技创新和管理创新先进工作者名单
XXXX有限公司
二0XX年X月XX日
附注：XXXX年度科技创新和管理创新先进工作者名单
XXXXXX
关于表彰奖励年度科技创新先进工作者的通知
公司各部门：
二0一九年，在公司董事会的坚强领导下，通过全体员工的共同努力，特别是研发中心团结协作，开拓进取，公司的科技创新和管理创新等各项事业健康、快速发展。为激励先进、鞭策后进，根据公司《浙xxxx公司科技人员绩效考核奖励制度修订版》以及公司的相关文件精神，结合各部门考核情况，经公司董事会研究，决定对年度科技创新和管理创新先进工作者予以通报表彰奖励。
公司董事会号召公司全体员工，继续发扬成绩，不骄不躁，再创佳绩，为全公司营造重学习、强责任、争创新的良好工作氛围，为加速科技进步，增强企业竞争力，全面提高经济效益而努力奋斗。
附：年度科技创新和管理创新先进工作者名单
浙江XXXX有限公司
二0二0年一月八日
附注：年度科技创新和管理创新先进工作者名单
XXXXXX
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