疫情当前，材料、机械、人工成本不断攀升，工程管理工作的是项目盈利的关键。互联网+时代，利用信息化技术进行建筑工程管理，可以提升管理水平、提高工作效率以及提高工作质量。
信息化的作用
PARTONE
提升管理水平
传统的建筑工程管理模式工作量大且效率低，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建设中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而快速地解决可能出现的各类问题。借助信息化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程管理水平。
THEBUSINESS
PARTTWO
促进工作效率
信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程进度与质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。针对项目中存在的问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。
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PARTTHREE
提高工作质量
在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。
信息技术在建筑工程管理中的应用，既符合现代建筑工程管理发展需要，也是大势所趋。推进建筑工程管理领域的信息化建设和应用，已经箭在弦上。建筑企业应该尽快转变观念，主动转变自身管理模式，积极拥抱信息化，通过引入信息技术来提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行业竞争中立于不败之地。
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