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案例背景近期的企业走访调研，发现众多企业存在一个薪酬管理问题，就是“薪酬倒挂”。老员工追随企业多年，薪酬还没有刚入职同岗的“新人”高，于是抱怨声不断，士气、效率都受到很大影响
以上问题的产生让各级管理者纠结和无奈，现实处理过程中往往是按下葫芦浮起瓢，不知道怎样解决和今后杜绝此类倒挂现象的产生
一、薪酬倒挂现象的原因分析
1、相同岗位，老员工的薪酬之所以低于新员工薪酬，是基于公司没有建立正常薪酬增长机制2、公司薪酬增长机制设计没有对标市场或行业（区域）薪酬增长标准，通俗讲就是公司薪酬增长跑输了市场薪酬增长3、薪酬管理部门和专业从业者（人力资源）漠视每年度的物价指数（CPI）上涨这个现实和市场薪酬增长速度，为决策者提供决策参考数据、案例不足4、决策人的狭隘的成本意识限制了员工薪酬正常增长5、薪酬政策、结构、等级、标准、日常管理的不规范
二、薪酬倒挂现象的解决思路分享1、在管理成本能承受的前提下，补齐相同岗位、职级老员工与新员工之间的薪酬差。具体操作可以通过对老员工绩效、技能、操守、企业文化认同等维度进行评价后执行，淘汰倚老卖老、能力、工作创新、业绩表现都平庸的“老油条”2、重新设计公司薪酬管理制度，明确为绩效、为能力、为工作创新付酬的原则3、建立公司正常薪酬增长机制，