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阿米巴经营模式是将整个公司分割成多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一独立利润中心，按小企业、小商店方式进行独立经营。该模式成功的关键在于，通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。
日本企业有一段时间和中国企业情况相近，在导入阿米巴后，经营情况反而变差，出现很多问题。为什么？在于导入阿米巴初期，它们并不真正了解阿米巴核心思想和核心工具，只照搬照套。企业在导入阿米巴过程中，要根据自身条件和实际情况去做调整而不是简单模仿，所以学习阿米巴经营，首先要深入了解阿米巴核心精神，之后应用它的不同阶段不断适时调整，这样做企业才能取得成功。
做好落地执行
导入阿米巴的企业第二年非常关键，这时会取得一些成绩，在这个阶段企业要把各个环节迅速落实下去，包括信心的提升和每个阶段阿米巴要去做的落地动作，包括数据汇集和一些管理工具的使用，在这个阶段要明确提出来。导入阿米巴第三年，工作关键点是使每个员工都参与到经营中，使每个人都带着改进绩效、达成目标的思想去工作。阿米巴取得功效最关键的时期就是第二年和第三年，如落地执行做得好，企业实现利润率增长幅度常超过设想。接下来几年，企业经营会呈现出连续上升曲线。这个上升不要求多高速，也不会摇摆不定而是稳步上升，这一点会对员工形成激励，使他们对企业和个人成长充满期望。
京瓷成立于年，如去看京瓷公布的历年销售额财务报表，会发现它就呈现出一个持续上升的曲线。在上世纪60年代发展历程中，京瓷从最开始做简单电子零配件的公司发展至今，业态发生了很大变化，进入到了很多产业，产品种类繁多。阿米巴经营模式虽
