编辑：人力君作者：李正治来源：绩效俱乐部（ID：jxjlb8）
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“道路千万条，安全第一条”，企业管理当中也有千万条管理“道路”，而无论我们走哪条路，“绩效”这座山都会成为我们必须要面临和克服的第一个困难，这是企业经营管理者的第一座大山。
——人力君
我国小型企业的绩效管理总存在着很多问题，如何让绩效管理变得更有效？是很多经营者和HR值得去思考的。案例一个项目型小公司，部门少，人员又不多，业务总是多个部门协作一起干。其绩效考核从最初的“员工自评+部门复评”调整为“员工自评+部门领导评+协作部门员工评”，效果不但不理想，反而形成了员工相互“和和气气”打高分的尴尬局面，同时造成老板员工双双都不满意的管理囧境。谈起绩效考核，企业员工第一反应大都是“大大方方走形式，热热闹闹走过场”、“绩效就是老板变着花样扣钱的运动”、“绩效考核要有效果太难了”……那么，对于小型公司的绩效管理，“怎样考，怎样评、怎么应用”才更有效果呢？要回答这些问题，作为企业管理者和HR，我们得认真考虑以下几个方面的问题了！首先：小型企业，我们为什么要做绩效管理？其目的究竟是什么？其二：考什么？也就是拿什么指标指引员工行为？行为类指标、素质类指标还是结果类指标？其三：谁有权力评估？他有“组织正确”的意识吗？其评估结果能代表“公司权威”吗？其四：考核结果的应用，是激发了考评者与被评者