根据自己十几年创业和从事人力资源服务工作的经验备了这堂课，分享给大家，可能更多的是从创业者的角度谈招聘和留人，希望对创业企业尤其是有一定的帮助。
《人力资源服务机构经营管理之道》高级研修班招生通知
我们将年9月27-28日在桂林举办《人力资源服务机构经营管理之道》研修班，两天将分享四门课程：
一、《Recruit的经营之道》，主讲：李天国；
二、《薪税保新政下的薪酬外包产品设计实务》，主讲：方晓；
三、《铁打的营盘靠什么——有效的人力资源管理体系》，主讲：聂有诚
四、《创新产品/服务是企业“长生不老”之路——人力资源服务产品和市场营销研究与实务》，主讲：聂有诚。
研修内容的提纲如下：
一、《Recruit的经营之道》（暂缺），主讲：李天国；
二、《薪税保新政下的薪酬外包产品设计实务》，主讲：方晓；
1、国家降成本政策与企业人力成本困境
2、营改增试点、金税三期与个税改革对企业的影响
3、社会保险与公积金政策变化
4、人力成本统计与优化路径指导
5、薪酬体系、结构与支付设计思路
6、人力资源行业薪酬外包的产品设计与赢利模式
7、薪税保下的人力资源服务各项产品的调整要点
三、《铁打的营盘靠什么——有效的人力资源管理体系》，主讲：聂有诚；
一、人力资源管理是企业的核心
二、制定企业人力资源战略规划
三、构建行业和企业特色的文化
四、基于胜任力的任职资格系统
五、不断提升有保障的招聘能力
六、适应需求的培训和开发系统
七、完善薪酬管理绩效考核体系
八、运用晋升轮岗促进职业发展
九、有效的规章制度和组织保障
四、《创新产品/服务是企业“长生不老”之路——人力资源服务产品和市场营销研究与实务》，主讲：聂有诚。
第一部分人力资源服务产品及研发
一、打开人力资源服务产品的“天花板”
二、移动互联技术下，人力资源服务产品“到哪里去”？
三、HR服务产品分类
1、服务产品特征
2、HR流程(职能）外包服务产品
3、国内外HR外包服务产品分享
4、劳务派遣服务产品及转型
四、社保服务还能走多远？做多久？
五、人力资源服务产品定位与研发
第二部分市场推广和销售
一、服务营销从“7P”到“8P”
二、什么样的市场活动更有效？
三、顾问式销售团队的搭建
第三部分案例分享
案例一：一人力资源服务机构服务产品市场定位
案例二：灵活用工产品设计
有意参加和要了解详细信息者，请把“单位、姓名、联系方式和邮箱”发短信或邮件给李老师（，aptsa01
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