企业管理，对于不少企业家来说都是非常头疼的事情，一方面公司要是管的严格，可能会导致公司员工呆板而没有创造力，无法提出创新的意见，推动企业的发展；另一方面管的较为松懈，又会出现员工太过个性和活泼，可能不服管教，让人又爱又恨。
那究竟该如何做好企业管理呢？或者说要做好企业管理，应该从哪些方面出发，坚持哪些原则呢？今天我们就来聊聊关于企业管理的那些事儿。
制度是纲
在全面建设法治国家的背景下，制度显得尤其重要，因为法律是维护社会稳定运行不可替代的基石。目前都在追求法治社会，企业也是一样，因此在企业的管理过程中，制度起到了至关重要的作用。
一方面，我们要在充分认知自身情况和未来发展规划的基础上，制定出科学而又合理的公司规章制度；另一方面，要全力保障建立的制度，能够得到严格的执行。尤其是当权力与制度相碰时，要严格遵守相关制度规定，不可出现领导凌驾于制度之上，如果因为权力大而随意践踏制度，那这企业是注定失败的。
当然这里说到的企业制度，并不是简简单单的奖惩和考勤，还应该包含以下几点：1、完善的组织构架；2、科学的用人标准；3、富有激励的薪酬制度；4、激发性的竞争机制。只有科学而全面地制定出相关制度，才能保障企业长期而又稳定的发展。
沟通是桥梁
在日常的企业管理中，很多老板都认为，管理公司就是简简单单的下达命令，然后让员工去完成，并且认为身为公司的管理者，每天要处理的工作那么多，怎么可能会有时间去和员工沟通呢？
正是管理者的这样想法，造成了实际管理过程中的滞碍，沟通一旦不顺畅，就难以深入了解员工的真实想法，无法第一时间知道企业在运行过程中的一些潜在的错误，更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂，从而导致信息与反馈传递不到位。
那想要做好企业管理，高明的管理者一定不会因噎废食。真正的企业管理要求老板或者管理者，要在工作中做到这些方面：比如及时与员工沟通，做到信息的共享；同时在沟通中，能更好地倾听员工的想法和意见，毕竟倾听比诉说更重要。
更重要的在于学会多渠道进行上下沟通，及时去接收员工反馈回来的信息，从而加以总结和利用。也要学会与员工共同分享快乐，敢于放下架子融入到整个集体中，你会发现收获颇多。
赞美优点并接纳短板
老话说得好：尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处和短处，如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他们潜在的优势，无法发掘他的内在价值，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低，甚至最后离职。
要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。在这个过程中一是要能平常心对待员工的职业短板，而不是一味的去责怪和批评；二是不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增而产生自我怀疑影响工作效率。
更重要的是企业管理并不是独裁专制，而要学会平和地看待与自己观点相背离的员工；懂得运用赞美和激励对待员工。或许员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置，从而带动企业快速发展。
企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，要想把企业管理好，不仅需要管理能力卓越的领导，更重要的是企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间形成良性的互动，企业才能做得更大、做得更强。
园区概况
浉河区电子商务产业园由浉河区政府支持、河南省电子商务产业园建设发展有限公司具体建设运营，项目一期依托信阳一职高改造升级，于年11月底正式开园，二期选址毗邻南湾湖，规划占地面积亩左右，包含双创孵化基地、教育培训基地、企业总部基地、配套青年公寓及智慧商业区域，项目全部建设完毕后，可实现集聚电商企业及创业项目不低于家。
运营公司总部位于郑州，隶属于锐旗科技集团。作为一家专业的产业园区建设运营商，我们深耕行业8年，具有丰富的项目选址、建设规划、设计装修、产业发展规划、园区运营等经验，着力于为企业营造优良的创新创业环境，通过产业运营促进电商产业集聚，提升产业发展实力。
精于园区建设
专注产业运营
