现在社会发展，依法治国进程的推进，法律服务需求越来越多，要求越来越高，特别是现代企业组织的法律服务需求已经不仅仅局限于法律服务。
现代企业对法律服务的需求的变化，就要求法律服务的提供者不仅仅是要懂法律，还得懂得一定的经营管理之道，这样才能为现代企业提供优质高效的法律服务。
一名执业律师，要想在为企业服务中获得肯定和持续发展，基本的商业思维和管理理念是很有必要的。这就是我们一直提倡和推崇的“法商思维”和“总裁律师”的真正原因。
一个组织，如果要进行规范管理，保障有序的运转，都离不开一套完整的管理制度。
企业的发展和战略实施，需要完善的制度作为保障。而各项制度又是组织精神和战略思想的具体体现。
成功的组织之所以成功，归根结底是管理制度的优势造就的竞争优势，管理的优势又是通过制度体现出来的。
制度的制定与实施，是一只潜流于组织整个运行体系中隐形的手，左右着这个组织的生存与发展，决定着这个组织的实力强弱。
制定制度，就是要求组织成员在职务行为中遵照相关的制度来一致行动、工作、办事。让组织成员都按照制度办事，就是要要工作都变成标准化，使组织变成学习型组织，使制度和流程所规定的运行方式成为组织固有的能力。
通过制度流程，会让公司经营者更多的用科学的方法来做事，是组织管理者随便拍脑袋、拍错脑袋的几率降到最低。
按制度办事，还有利于增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，就在于执行力。而执行力是以制度为前提的，管理制度制定得合理、合法，才能让执行事半功倍。
一个组织越是能按照制度办事，越是能制度化、流程化、标准化的方式运作，就越类似于人的身体，就越能行动自如。
依靠行政手段进行管理的时代已经渐行渐远，依靠领导者的个人意志管理失败的教训越来越惨重，而依靠制度管理的成功事例却越来越多，不胜枚举。
要想组织持续健康发展，就必须改变消极、被动的管理行为，积极、主动的进行制度化、标准化、流程化的管理，并有效防范法律风险。
按制度办事是按照流程办事前提保障，没有健全的管理制度，就很难制定出一套完整的管理、办事流程。
流程完善是管理规范化的必经之路。
组织架构是制定流程的重中之重。
流程的本质是对一把手的制约。
建立群体运行机制，决不能搞个人英雄主义。
领导者应身体力行，带头按照流程执行。
领导也应当处于被下属监督之下。
现代管理制度必须用法治（制度）替代人治。
按照流程办事，决不能搞“一言堂”。
按照流程办事，决不能“朝令夕改”。
按照流程办事的最大意义在于保障：“人尽其才”。
按照流程办事就是要求“用统一的尺度衡量”成员。
按照流程办事就是要保障：“三个和尚照样有水喝”。
按照流程办事是将“工作简单化”变成“工作简化”。
这些制度化、流程化、标准化，都必须符合“合法化”，如何建立和完善一套制度化、标准化、流程化的现代企业管理制度，如何确保一个组织的规章制度的合法、有效性，这都是执业律师服务企事业单位中不可忽视部分。
为什么有的公司法律顾问一年几十万，甚至高达上百万，而有的单位法律顾问一年只有几万元？实际上，这与执业律师服务企事业单位提供服务价值所决定的。执业律师为企事业单位提供的不仅仅是法律服务，其实还包括了很多的“法商周边”增值服务，只有“法商”结合，执业律师才能更好的服务现代企业。
比如说，执业律师在为现代企业提供法律服务，担任法律顾问的同时，对企业的法律文化建设的策划、组织实施、股权设计、税务策划、会务策划、会务营销、会务管理、公司股东、董事等高管的财富规划、财富传承、意定监护、企业托管、资金托管、项目托管等等。这些都是执业律师可以自由发挥的广阔空间，这些都是可以实实在在为自己服务的企业创造价值的地方。
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张洪律师四川高扬律师事务所高级合伙人、常务副主任，中国法学会会员、法制网特约新闻评论员、四川省优秀律师、成都市优秀律师、四川省律师代表、成都市律师代表、四川省企联特邀法律专家、《川企维权》执行主编、成都市律师协会第七届维权工作委员会副秘书长、成都市律协第七届婚姻家事法律专业委员会副主任委员、入选《中国当代优秀律师》、《中国好律师》。
专业领域：刑事辩护、婚姻家事、房地产与建设工程、企业法律风险防范、企业维权、常年法律顾问
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