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为激发活力与创造，提高心性，启迪智慧，拓展经营，打造学习型团队，年中天西北集团持续推出“中天西北思享会”系列读书分享活动。活动结合线下沙龙与线上直播多形式传递专业知识、分享心得，助推全员思维模式的转变和认知体系的重塑。“信息化在建筑业推广步伐加快，BIM技术应用逐步成熟，并开始从设计应用走向施工应用，建筑工业化方兴未艾，装配率在很多城市和地区已经下达硬指标并写进政府文件，这些是绝大多数中小企业想过该怎么应对的挑战吗？”
“生产力决定生产关系。市场经济，买卖关系，供需、囤积居奇，信息不对称，中间商赚差价，维持这种关系，“东市买骏马，北市买长鞭”，集市-大卖场-网上商城-直播带货等等演变，都是流量！互联网经济没有改变市场经济的买卖关系，还是围绕流量，只是打破了时间和空间的限制。建筑业也是一样，生产组织方式没有改变！”5月14日晚18:45——20:30，中天西北集团年度第二期“中天西北思享会”在总部三楼会议室举行。本次分享以线下沙龙+线上中天西北集团官方抖音直播的形式进行。
本期思享会特别邀请到中天西北集团总裁助理兼项目管理中心总经理范全胜围绕“企业管理信息化建设”作题为“让信息化应用解放建筑企业的生产力”的主题分享。
范总结合项目直营管理和《工程建设企业管理信息化实用案例精选》一书中的案例和论文，从如何解放生产力、如何突破行业管理现状、我们需要怎样的信息化三个方面分享了自己的观点。
范总向大家分享了“我们需要怎样的信息化”的重要思考：
1、解决好管理痛点
市场原先粗放的承发包模式，错失了行业建立信息化的基础窗口期，大部分建筑企业的信息化，10年前只是为了解决无纸化办公的问题，5年前为解决的是移动办公的问题——流程。流程可以留下管理痕迹，但是却并没有解决沟通的问题。透明、可追溯、不可篡改，才能解决决策效率的问题。
目前市场上信息化系统更多的站在中高层管理者的角度开发，解决的仅仅是方便中高层监管和决策。比如我们成本信息化系统的核心在于实际成本是否偏离目标成本，但是目前系统在目标成本的设立中，成本项拆分没有标准动作，拆解随意性较大，会影响四算对比的真实性；成本信息化仅能体现商务管理动作（合同审批、付款、材料出入库等），而未实现真实的数据库管理应用（如：人、材、机合同签约价格的统计及横向比较功能无法实现数据应用）。在实际基层的使用难度很大，推广存在问题。特别是基础数据，我们认为基础数据应该来自于一线的操作人员（入库信息、采购信息、劳务信息等），而不是通过商务人为的拆解加工，因为拆解加工归类的因素，会让基础数据失真。
2、打造“建筑业信息化应用工具集成平台”
（1）基于现场管理的前台系统
精益管控的目的，反应的是“可量化的值”。现场管理的数据真实性是信息化系统能够运转的前提，也是解决现场管理精益化水平和工作效率的关键。开发企业级信息化必须解决现场管理数据获取的问题，现在行业内越来越多的现场管理在硬件上投入：视频监控、无人值守地磅、人脸识别的门禁、蓝牙考勤、电子围栏等等，产生出了大量的数据，却没有系统规划和利用，各个终端数据不能相互融合，把硬件采集的数据导出后又由线下人工做二次统计、加工。一方面不能发挥线上的高效，另一方面数据经过人为加工变的失真，无法真实反应。一般以app为主，PC端为辅。
（2）基于数据管理的中台系统
集成处理的目的，反应的是“偏差”、“正负”。中台需要解决的问题主要集中在“成本的过程管控、流程的审批流转、数据的监控预警”三个方面。合格的成本结算管理系统应具备目标成本模块、劳务结算模块、供应商结算模块、合同管理模块及财务管理模块。强大的中台支撑才能服务项目前端，提供高效决策依据。一般以PC端为主，app为辅。
（3）基于数据分析、决策的后台系统
高效决策、数据共享的目的，反应的是“比率”、“趋势”。能够多维度、多层面的对大数据进行分享，提高决策效率，使各层级员工的沟通或指令能够便捷、直达。一般以app端为主，PC端为辅。
3、信息化管理项目是出发点也是落脚点
建筑企业的信息化技术必须是基于项目管理现场的，无法一蹴而就，需要做中长期的规划。站在解决现场管理的难点，解决现场“人治”的问题出发，不断试验、试错，迭代更新，才能形成符合我们自身企业的信息化管理。就像书中鲁贵卿谈到的“信息化是一种实践活动，必须从实践中来，到实践中去，那种等一个时点、用一项新技术一劳永逸解决所有问题的想法不切实际！”4、我们需要这样的信息化工具
直观、简洁、友好、开放、兼容、共享、万物互联管理效率提高才能真正解放我们的生产力年，中天西北集团倡导全员对信息化的思考与探索。3月初，中天西北集团在全体员工中发起《工程建设企业管理信息化实用案例精选》一书的读书学习活动。后续还将有更多精彩观点陆续推出。
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