功贵其久，业贵其专。从一名普通的业务员、风险经理，成长为东莞市分行信贷管理部团队牵头人、专职审批人，程亮在信贷岗位默默耕耘了近二十年，一直以来，他用心织牢风险“防护网”，搭好风控“数字线”，为业务高质量发展保驾护航，荣获“省分行年度新金融实践标兵”称号。
“靶向”诊脉，搭建资产全流程管理
在资产业务风险把控的路上，“全生命周期管理”理念深深刻在程亮的脑海中，他深知，风险管控既是银行业务发展的底线，也是延续高质量发展的‘生命线’。这根跳动的“生命线”，贯穿业务经营发展的始终，为发展带来最坚韧的支撑，而任何一个环节都不能疏忽，为此，他经常带领团队成员发挥专业优势，把准各类企业“脉象”，实施贷前、贷中、贷后“体检”。针对大中型客户数量有限但单一客户金额大的特点，程亮持续开展授信业务轮查，逐一为客户“诊脉”，他提前介入大中型项目贷前阶段，实地走访经营单位，全方位参与综合融资方案制定，协助完善风险防控方案，同时，他积极参与贷后客户回访，掌握信贷策略制定的一手资料，为资产业务高水平发展提供强有力的后台支持。他全年共参与57次贷前诊断会议，22次贷后跟踪会议，累计排查客户户，排查金额近百亿元，并对其中存在风险事项出具90份深度核查报告。
科技赋能，打造数字化硬支撑
“依托大数据建立智能风控模型，是防范风险的有效途径。”程亮准确把握数字化态势，带头学习智能工具操作方法，积极探索新型风控管理模式，综合运用“天眼”、RMD、RAD等系统，高效推进“大中型客户存贷比、结算占比监测”“对公贷款逾期通知提醒AI智能工具”两个数字风控项目顺利上线；他不断提高用数水平，坚持用数字化思维推进新金融实践落地生根，助力分行提升数字化防范风险能力，充分利用RMD建模功能开展“小微快贷资金用途不合规可疑排查”等工作，全年累计处理预警信号笔，响应处置率达%。
抽丝剥茧，前瞻识别信贷风险
面对复杂严峻的疫情形势及国内外经济压力，授信客户违约风险“抬头”，程亮第一时间深化全面、主动风险管理，前移风控关口，从源头把好资产质量，有效识别对客户的潜在风险，通过财务数据异常波动、案件诉讼大幅增长、账户出现异常冻结、实际控制人或关联企业出现重大负面舆情等方面着手，“地毯式”进行名单梳理，不错过任何一个细微线索，他紧密开展跟踪流程，强化过程管理，持之以恒优化信贷结构，推进信贷绿色、健康转型步伐更加坚实，在“精打细算”之下，程亮成功发现并全额退出了16户合计贷款余额7.2亿元的潜在风险客户，提前规避了分行面临的违约风险，实现风险管理价值创造功能。
