北京地铁19号线是北京市规划的一个重要的“大站快线”枢纽性工程。作为19号线工程建设的主力军之一，中铁十四局集团隧道工程有限公司06标项目部自年12月进场施工，至今4年来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的十九大精神;秉承中铁十四局集团铁道兵令行禁止、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风，融会以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”为核心价值观的卓越文化，发扬央企国之根基的凝聚力、执行力和战斗力，全面完成了工程各阶段的履约目标，做到了专注守信。
雷厉风行的项目领航人
在十四局“中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”的目标引领下，06标项目部狠抓工程进度、安全、质量管理，持续深化改革，取得了一系列成绩，得到了业主、监理等单位的一致好评。
北京地铁19号线06标段自南端起第4座车站，包括一站，两区间，分别是右安门外站、草桥站至右安门外站区间，右安门外站至牛街站区间。线路总长约5.4公里，工程将于年12月20日竣工，预计年底开通。19号线06标所处的地理位置，有“四铁、三河、两桥、一文物”的特殊状况。对项目施工和安全质量管理工作提出更高要求。
年9月，梁尔斌调到北京地铁19号线06标担任项目经理，刚到岗时，项目仅开工一个单位工程。为加快工程进度，梁尔斌抓住前期工作重点，积极和建设单位、地方政府征收中心等沟通，取得车站和区间用地以及前期主要管线迁移工作，让施工队得以快速进场。他深知北京市场对公司发展的重要性，积极推行现场标准化建设，搞好绿色文明施工，在业主文明施工检查中获得了高度赞扬。他注重成本管理，带领项目部建立了成本控制体系，成本管理进行超前控制筹划。项目部坚持成本分析制度，按月进行工程量节超分析、材料节超分析，提出本期成本管理的重点，形成责任成本分析报告，保证了项目部的成本控制合理。在他的综合管理下，结合集团公司深化“项目管理年”全面开展工作，各项工作稳步有序推进，项目的综合管理水平逐步提高。年12月，梁尔斌被山东省市建设管理协会评为山东省优秀市政工程项目经理，年下半年，梁尔斌被北京市轨道交通管理有限公司评为工程建设先进个人，北京地铁19号线项目部被中铁十四局集团隧道公司评为先进单位。
保障安全质量创新绿色施工
项目自成立以来，梁尔斌带领项目团队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，秉承“安全第一，以人为本”的管理理念，把安全生产管理工作作为永恒主题，常抓不懈。项目部实行“一网四格”的网格化安全管理模式，(“一网”是指本项目的安全管理工作控制网;“四格”是指把安全管理分为方案安全、作业安全、管理安全及应急安全四个网格。)建立并执行安全生产责任制，各部门明确分工、各尽其责、紧密配合;项目自开工建设以来高度重视质量管理，坚持以质量保信誉的原则，对一线管理人员定期召开培训会，明确质量管控重点。针对工程风险，项目始终坚持方案先行原则，从源头把握施工风险;项目部坚持定期对施工现场进行质量、安全联合大检查，发现问题及时整改。确保工程质量，积极建设精品工程。
为贯彻环保优先原则、以资源的高效利用作为核心指导思想，06标项目部因地制宜，建设标准化项目，追求环保、高效、低耗，实现环保(生态)、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式;在技术创新方面，与场地条件相结合满足使用要求，标准化防尘隔离罩棚的研发成为06标项目部绿色施工的重要举措。适应了北京新标准最大限度的实现降尘、降噪需求、减少施工对大气环境的污染，满足防火、防风及抗震的要求，多次引来观摩团的参观学习。
项目部以高度的历史责任感和使命感，从讲政治的高度，科学严谨、攻坚克难，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以生产为主线，全力以赴确保工程质量、安全、进度可控，年度任务和后续工程节点目标顺利实现，年7月，北京地铁19号线项目部党支部荣获中国铁建股份有限公司“五好”党支部称号。目前，项目部工作稳步有序进行，志在将06标段工程打造为一流精品工程，以优异成绩向新中国成立70周年和党的一百岁生日献礼!
