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敬畏规律I真爱企业
年5月20-21日重庆长松咨询组织系统—中国民营企业的系统长松咨询在培训行业排行榜名列前三甲长松咨询创立十年有余，服务企业客户数已经超过家85%以上的客户利用长松系统实现利润明显提升客户粘性不断增强，老板决策更加依赖长松系统无系统不强大，企业做强必建组织系统!本次企业管理系统学习会将邀请一位贾老师团队的重量级嘉宾，围绕管理系统的组织系统进行分享，其中组织系统七大板块分别是：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、培训系统、招聘系统。本次学习会宗旨是为企业家们提供系统解决方案，用系统去开启企业改革发展的的序幕，让每个中小民营企业家，都能用系统管理企业；同时在这里提升人脉、洞悉商机、发现市场趋势。组织系统的建立就是为了在企业发展过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，系统托管。企业管理的本质就是
解决问题的本质就是
业务的本质就是流程
一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！
解放老板九大核心工具：
1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书
4、一设计:利润、股权、分红、薪酬设计
落地的工具表单展示一.《企业战略规划》
二.《组织架构图》（局部展示）
三.《工作分析表》示例：采购经理工作分析表
四.《绩效考核表》示例：营销总监和采购经理的绩效考核表五.《薪酬设计》示例（一）：营销团队薪酬设计示例（二）：高管薪酬设计六.《晋升通道图》和《晋升标准表》示例：晋升通道图示例：营销岗位晋升标准表七.《高管目标责任书》示例：关键人才目标责任书八.《分子公司病毒式扩张》
示例：
学习时间与