一场忽如其来的疫情不仅给企业造成了非常大的变动，也给每一位员工凭空增加了很多压力。压力过大或者这种紧张感过于持久则会使我们的生活和工作变形。健康情绪是企业在日益加剧的竞争中需要不断珍视的重要资本。对企业而言，我们的态度不是逃避，而是创造更有利的工作环境来缓解压力，了解压力的作用方式，改善压力的应对方式，以此来有效地应对压力，在充满竞争的市场经济环境下，使企业的员工及整个企业保持最佳状态，带着饱满的精力去迎接工作的挑战。
我们从自然界中得到启发，依据结构性思考的模式提出情绪与压力管理的全新四元理论，从身体、意念、场域、熵流四个维度学习并掌握相关工具，养成良好的压力转换习惯，阻断压力对身体的影响，进而积蓄积极的情绪能量，选择积极的沟通协调方式，为整个组织提升绩效。
身体
生命体具备的先天后天获得性的，包括能量信息的状态和形体机能。
意念
生命体与一切事物进行物质能量、信息能量互动时，在自律力和意识的作用下，生成的能量信息场。
场域
指生命体所在的时空生态。
熵流生命体与一切事物的物质能量互动和信息能量的互动。
四元理论模型内涵
从四个维度去探究情绪与压力管理的真相，是解决情绪与压力管理问题最系统、最完善的。
身体、意念、场域、熵流之间是一个体系的，是平衡互动的，从四个方向去解决才会达到长期的稳定和谐，避免负面情绪反复出现。四个维度独立但不孤立，在有交叉重叠点同时，相互印证。从四个维度解决清晰且简化，同时所消耗的培训时间、金钱、人力成本最小。
如果企业面对这样的问题
●员工无法与企业共同面对日益严峻的竞争，不理解日益规范的管理制度，抱怨增加；
●竞争速度加快，专业技术人员压力增加，加上平日对外部的人际接触变少、工作单调、期限紧张而引发了焦虑麻木的负面情绪；
●客户服务类工作面临无休无止的抱怨，身心疲惫，影响客户满意度，导致高离职率；
●管理者与员工之间对立情绪明显，管理者不善于做员工的思想工作，无法获得理解与认同；
●员工离职率增加，理由是“感觉工作很累”。
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