6月1日，管道局发布年度石油管道企业管理优秀论文评审结果，其中公司《项目一二三次经营在通信公司的创新实践》论文荣获一等奖。
近三年来，公司持续“打造专业能力、聚焦项目经营”，坚持系统化思维和体系化管理，深度总结项目实施经验，抓重点、补短板、强弱项，根据项目合同获取、执行、结束等不同阶段的特点，从一体化、全周期、可持续的角度，健全项目经营管控体系，创新实践“项目一二三次经营”。在公司一系列重大工程项目和技术服务项目，深入贯彻“项目一二三次经营”理念，项目管理成效取得重大突破，取得良好经济效益和社会效益。
在项目建设方面。陕京四线管道通信工程项目高效实施、按期投产，首次实现了长距离硅芯管敷设零整改、零遗留问题的突破，创造了历史最佳成绩，树立了通信工程项目施工建设的新标杆；陕京四线配套项目被列为当年公司的“一号工程”，电气专业创下单体项目合同规模之最，全资源协同协作模式获得成功实践，项目当年开工、当年投产，打造了公司多专业整装大型项目管理和施工的新样板；缅甸58T电力项目积极探索，成功走出了海外电力项目利用属地化人力资源自主施工管理的新路子；中石油帮助热线2.0项目勇于进取，开创了公司人工智能项目的先河，建设成果获业主高度肯定；自主研发产品“开放空间天然气泄漏监测系统”一年研发、一年成品测试、一年商用，创造了公司科研项目成果转化速度的新纪录；光纤预警系统应用坚持产品与服务的创新引领，贴近客户、多点爆发，推进信息化、智能化与传统产业的融合发展，引发了项目市场的极速增长，打造了公司业务转型升级的新高地；在项目结算方面。公司通盘统筹大局，将结算工作上升至公司战略层面，分析结算风险，强化结算组织，化解结算难题，用钉钉子精神推进项目结算关闭，对公司整体经营举足轻重的一大批重大历史项目成功结算，90%以上的项目实现结算预期目标，项目竣工结算率由原来的不足30%提升至80%以上，排除了企业重大财务经营风险，为公司健康前行打下坚实基础；在先进树立方面。发挥绩效导向作用，通过组织开展“项目一二三次经营”年度先进评选活动，对“项目一二三次经营”中表现突出的个人和团队进行专项奖励，强化先进引领，形成积极向上、创新进取的经营管理氛围。
通信公司从项目宏观管理与具体实施并重，通过抓两头、重过程、一盘棋，从持续经营角度推进项目各环节深度融合，强化了项目风险管控能力，努力实现项目效益最大化，在项目提质增效上探索出了自己的道路，提升了项目管理水平，取得了较好经济效益，增强了企业生存能力。
图文：张钰仲（公司办公室）
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