我国知名白癜风专家 https://m-mip.39.net/disease/mipso_5481250.html今天，聚聚带大家继续看看企业薪酬管理制度，昨天给大家讲的是一些比较基础的东西，今天来深化一下。薪酬调整公司的薪酬调整分为整体调薪和个体调薪两种方式，首先我们来看看整体调薪。整体调薪整体调薪是公司根据薪酬实际执行情况、本地区及行业薪酬水平、物价水平，结合公司的战略定位、经营效益和成本支付能力，对整体薪酬所做的统一调整。通过调整工资基数可以实现整体调整，原则上每年调整一次。人力资源部根据公司的薪酬执行情况、经营效益和成本支付能力适时提出薪酬体系调整方案，报公司批准后实施。出现下列情况之一时，经同级职代会或代表团组长会议通过，可实施临时性整体减薪调整。（一）受市场环境影响，公司发生经营性亏损时。（二）因自然灾害、重大事件、社会经济及其他不可抗力等原因造成经营异常或企业认为有特别必要时。个体调薪包括岗位工资薪档调薪、岗位变动调薪和特殊情况调薪（一）岗位工资薪档调薪1.公司实施绩效考核积分制，根据积分调整员工岗位工资基准薪档，薪档调薪的周期为两年。公司每季度对员工进行绩效考核，绩效考核的结果不仅用于发放月度绩效工资，还用于统计积分。每两年的年底，依据积分结果对员工岗位工资的基准薪档进行调整。薪档调整标准如表所示。薪档调整标准注：N为员工岗位基准薪档。2.晋档和积分规则如下（1）当薪档调整后，档次超过所在薪级最高档时，按最高档执行；档次低于所在薪级最低档时，按最低档执行，次年停发绩效工资。（2）员工发生岗位变动，薪级上升的，不参加当期薪档调整，即当期薪档调整时，员工基准档次不变。员工发生岗位平级调动和薪级下降的，正常参加当期薪档调整。（3）员工年度岗位工资调整统一在每两年的3月份进行。岗位变动调薪按照同岗同酬的原则，员工薪酬随岗位变动而调整，体现“岗变薪变”，调整后的薪酬从变岗次月起执行。1.本岗位序列内或相似的岗位序列间（管理、职能、技术之间，技能工勤之间）的岗位变动：按照档次不变的原则进入新岗位的薪级。2.管理、职能、技术序列与技能工勤序列间的岗位变动：管理、职能、技术序列转入技能工勤序列，按照档次不变的原则进入新岗位的薪级。技能序列转入管理、职能技术序列，按照薪档降低一档的原则进入新岗位的薪级，已经在最低薪档的进入新岗位薪级的最低薪档。降薪员工出现重大工作失误、重大违纪行为给公司经济或声誉造成损失和影响，严重违反公司规章制度受到处罚，由人力资源管理部门酌情降级降档处理。薪酬设定岗位薪酬确定岗位薪酬按照公司岗位价值矩阵表确定所在岗位薪级后，按定档规则确定薪档。新员工薪酬设定（一）无工作经验的应（往）届毕业生：见习期内岗位系数执行拟聘岗位对应薪级的一档标准。（二）有经验的员工：根据拟聘岗位及个人经验、学历、专业技术能力、原薪资水平等因素确定其薪级薪档。（三）特殊人才：可按公司现有薪酬制度进行套岗定薪，工资水平差额部分采取特殊津贴形式予以补齐。试用期薪酬员工试用期薪酬除特别约定外，均按拟聘岗位转正后岗位工资的80%计算（若低于当地最低工资标准则按最低工资计发），不计发绩效工资和奖金，享受法定福利。试用期结束，由部门负责人根据员工在试用期内的工作表现和工作能力做出评估，并提出定岗及薪酬定档建议，履行审批程序。其他人员薪酬（一）内退人员薪酬按公司离岗退养办法执行。（二）退休人员薪酬根据国家规定支付。（三）返聘人员薪酬按双方约定的薪资标准执行。（四）实习人员。实习期超过一个月的给予相应生活补贴。实习补贴原则上参照拟聘岗位所属薪级最低档岗位工资的70%计算，或者按照公司事先约定标准发放。薪酬支付薪酬支付与发放（一）员工薪酬应以货币形式按月支付给员工本人。其中：岗位工资实行当月发放，月度绩效工资实行月度考核发放。薪酬支付通常为每月28日，如遇节假日应提前至前一工作日发放，存入员工的个人银行账户，不得克扣或者无故拖欠员工的薪酬。人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪。（二）新聘者按日计算工资，于公司发薪日统一支付。（三）人力资源部汇总各部门考勤表及绩效考核表，并负责核算每月实发薪酬，上报公司审批后送达财务部执行。公司代扣费用（一）个人收入所得税。（二）应由员工个人承担的“三险一金”费用。（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费。（四）法律、法规规定可以从员工薪酬中扣除的其他费用。工资结清（一）员工如出现下述情形，由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后一次性结清工资：1.依法解除或终止劳动合同。2.公司认可的其他事由。（二）离职人员工资发放：所有离职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期，按日计算工资。离职人员结算款项时，需扣除以下项目。1.员工拖欠未付的公司借款。2.员工对未交接手续的赔偿金、抵押金。3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。其中附上附则原文：第二十三条 解释权本制度是公司人力资源管理制度体系的重要组成部分，由公司人力资源部负责解释。公司有权在适当时机授权人力资源部修订本制度。其他未尽事宜，按公司有关规定办理。本制度如与国家及地方相关法律法规相抵触，以国家及地方相关法律法规规定为准。第二十四条 本制度经公司职代会讨论通过，并经公司批准后自20××年×月×日起执行。内容整理自网络更多精彩内容，点击查看预览时标签不可点
