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公司在发展进程中其相关制度要同步进行，有了完整的制度来规范，好的制度与实际的运作是相互结合的，在制定制度上往往会出现有以下问题。
不全面又不实用
良好的制度要保证其完整性、全面化，不能依某些单一的方面作业考量来制定，要综合考量各个方面的因素，各因素之间是否存在相互干涉、是否存在相互冲突，且要在制定初期就应反复商讨、研判、结实实际状况进行修改、验证、补充以最终保证制定出的制度既全面又实用。
违背企业文化及道德规范
一些企业的制度相对比较全面、规范但在执行过程中却问题百出，要么就是无法与现状一一对应，要么不符合考量，这就出在制定制度的原则性问题上，在制定进不能只从考虑公司规模、组织架构、管理要素等，还要考虑到企业文化及道德规范，制度不是越多就越好而是要全面、合理，在制定时不可将公司的企业文化及道德规范制定为管理制度，这样会形成制度约束过度，可能导致员工自尊心受损等其它问题，这样不但扰乱的集体的正常工作行为，同时也违背了企业体现的价值。
制度执行困难、形同虚设
企业在执行其制度时必须遵守相应的次序，制定、落实、执行，如前期制定完成没有人员进行验证落实，没有亲自参与到试行阶段，这等同于纸上谈兵。良好的执行力加上优秀的管理制度，可大大提高团体的工作效率、提升员工的积积性、增强企业的竞争力。
制度的必要性
再优秀的个人或团队如没有制度的约束，就无法形成力量的凝具，可能会造成团队如同一盘散沙，大家各顾自己，这样就很大程度的降低了团队的战斗力。
所以良好的制度还需要不断完善组织架构，规范优化管理、建立相应的责任追究机制并充分重视企业文化建设，推进道德规范落低执行，加快构建和谐的企业制度、企业文化才是永恒的主题。
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