我们遇到大多数影楼等中小企业的老板，他们大部分已经初具规模，基本上有了稳定的收入，产品和市场都做得不错。但是最头疼两件事，一是招不到人，二是留不住人。事实上，招人难留人更难，最根本的原因就是薪酬体系不够科学，员工要么是拿不到钱，要么是拿到钱也不开心。
因为薪酬体系不够科学，就可能会面临以下几种情况：1、你培养的优秀人才正准备跳往竞争对手家；
2、你的员工根本不会感恩你用心准备的福利；
3、你的优秀员工正在为你发放的年终奖怨声载道
4、好员工一个个辞职，混日子员工却越来越多？
看到老板们的困惑，我们今天就来解决一下薪酬设计的问题。当然，想探讨一个问题，前提是把企业的现状跟问题搞明白。
影楼等中小企业的隐患问题
一、规模“三个小”
即：规模小、人员少、收入少。
规模小，很难吸引优秀的人才，会导致员工队伍的素质参差不齐；
收入小，意味着财力有限，蛋糕就那么大，在分配上需要精打细算，每一分钱都要花在刀刃上。
同时，因为人员少，架构简单，就意味着不需要过于复杂的管理，导致老板疏于管理，最后可能出现钱没少花，活儿却没出的问题。
二、管理“三个不”
即：制度不规范、执行不落地、人员不专业。
太多创业成功的小老板，他们往往都存在同一个问题——善于经营却疏于管理。内部管理基础薄弱、制度缺乏专业性和系统性，“议而不决，决而不议”是他们的常态，往往是老板拍脑袋决定，然后又拍脑袋改主意，搞得员工们手足无措。
在工资激励上，普遍采用大锅饭模式，绩效工资往往流于形式。这种情况下，问题就很严重了。业务能力强的人，本来指望着业绩高可以拿高工资，却被公司不科学的薪酬体系困住，导致这些关键人物对公司越来越心寒，工作没有积极性。而那些混日子的员工，就会顺势抱着差不多的想法，能偷懒就偷懒，能不干就不干。最后结果就是，整个公司最累最忙就是老板。
但即使有些老板已经意识到这些问题，但心有余而力不足，知道是一回事，改正又是一回事。为啥？一句话就能回答这个问题，因为缺乏专业的管理者。为了节约成本，小公司很少设置专门的人力资源部，通常老板身兼多职，招聘、培训、薪酬、绩效的活全干了，这样只能导致啥啥都干了，啥啥都干不好。
三、工资管理“三个缺”
即：缺岗位职数核定，缺工资总额预算，缺绩效评价系统。
对于不少店影楼老板来说，薪酬就是发工资，做张工资表就行了。事实上，薪酬管理是一门大学问，并不是凑合着做一张工资表就了事，这样必然是“留得住人留不住心”，最后就是员工的心也留不住了。
中小企业要如何做好薪酬体系
基于以上几个店面及中小企业普遍存在的现状，我们一定要做好中小企业的薪酬体系，主要依靠以下三个步骤：
1、做好岗位胜任模型
制定合理的组织架构，做好定岗、定编、定员、定责，为核定工资总额打好基础，避免职位管理随意化，也为岗位价值评估提供条件。
2、做好岗位价值评估
小公司一般岗位不多，重点就需要把对公司发展起关键作用的岗位重视起来，让奋斗者得到高薪回报，让平庸者通过激励性薪酬体系更加奋发。所以，设计一套合理易行的岗位价值评估体系，能针对性地解决企业薪酬体系的关键问题。
3、科学的绩效管理
为什么一到年底，很多公司发完奖金，就会出现员工波动，甚至不发没事，一发就会出现离职的现象？主要原因是考核结果不公正，不客观，缺乏有效的评价，致使公平感丧失，造成激励产生负作用。因此，要做好薪酬激励，绩效管理要跟得上。建立一套完善的绩效管理体系是薪酬体系落地的重要支撑。
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