企业的核心干部主要来自外部人才引进和内部人才快速培养这两种渠道。一般企业的90%核心干部都来自于内部培养，因此，今天我们就来谈谈企业核心干部培养的方法。
总得来说，企业内部人才快速培养的五大步骤是：主动申请制，超前使用，岗位训练，试错，机制平台。
员工管理5步骤，有效的企业人才培养方案！
1.受众主体主动申请制
调动员工的积极性是人才培训的重要组成部分。员工可以积极申请四类：加薪，晋升，新员工正规化和培训。
当员工必须积极申请晋升时，我们还需要制定自愿的申请标准。这些员工将主动比较他们的工作成果，并决定及时申请。
1.绩效标准：在指定时间内完成职位的绩效评估指标要求。
2.人才培训人数：企业中的每个干部都必须具备培训下属的能力。他什么时候可以训练下属取代自己，什么时候可以晋升。
3.绩效考核符合标准。
4.参加相关的培训和通关。
5.升级到关键位置时的关键指标要求。
2.超前使用
1.提前一到两年，并用一到两年来培训员工成为优秀人才。
2.当员工具有60％的能力时，请果断地使用它。给人们机会将给予员工尊严和对公司的归属感。否则，当员工％胜任时，他们可能会想到其他方法。
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3.在职培训
1.企业文化的传承：培养员工的精神，使命感和敬畏精神。
2.每月一次的能力发布。
3.必须清除培训：必须通过考试清除所有培训，以提高员工的学习认真性。
4.必须复制优秀的：总结优秀的标准和做法并将其复制给他人，并立即进行传播。
5.文字化和量化累积：必须编写所有标准，并且经过长期累积后才能形成公司数据。
所学的是知识，所训练的是技能，行动可以产生结果。只有在这个职位上接受培训，一个人才能获得真正的技能
4.试错
1.决策能力的培养：总结错误中的成长。下次不能再次犯同样的错误，除非犯错误，并且永远不会做出正确的决定。
2.创新空间：信任敢于折腾，创新就在于折腾，创新是企业生存的法宝。
3.允许错误疯狂增长。在可控范围内，让员工尝试
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5.机制平台
1.建立绩效，工资和晋升的三维机制。
2.用数字说话，暂时消除情绪，让员工感受到公司的公平正义。平等对待员工，以便他们可以更好地调动他们的积极性和主动性。
3.捆绑利益以形成利益共同体：个人和团队是利益共同体。只有公司发展良好，才有更好的发展空间。
4.物质利益的当前利益：薪金是解决员工激励问题的引擎，因此，让员工意识到自己可以通过这样做实际为他带来的利益，甚至是改变命运的机会。
5.未来的增长空间和机遇。一个人的赚钱能力比赚钱的能力更为重要。学习和成长是员工晋升和解决员工定位问题的最佳机会。
企业家要从五个方面着手，从内部培养优秀人才。相信企业一定会有人才！
生存是每个企业的挑战，您必须找到一种在变化更快且更不可预测的环境中获利的方法。
